马宇轩健峰培训心得(1).doc

马宇轩健峰培训心得(1).doc健峰《品质保证》培训心得
2009年12月22-28日,在公司领导的安排下,我参加了台湾健峰集团组织的“品质保证”培训班。通过这次学习,使自己对品质保证的重要性有了一个新的认识。此次培训受益匪浅,不但在专业技能方面有所收获,健峰的企业文化更令我难忘。
。无论是早操,还是排除上下课就餐,亦或是参加益智性游戏互动,均强调步调一致,让每个人首先注意个人的言行中规中矩。
。让学员从学校每次组织的活动中体会到,健峰如何关注细节,并切切实实落实到位,每个细节都做好了,结果自然就处于掌控之中。健峰这种让学员自动自觉领悟的教导方法做令人叹为观止。
。你可以选择自己的伙伴,但你也必须接受预先安排的,或随机集合组织的团体,如何将团体变成团队,每个人如何分工,制定什么样的游戏规则,执行中如何互相提醒相互支持,如何持续改善,等等。值得自豪的是,我带领的团队荣获“最佳团队奖”。我们付出了努力,得到了及时的奖励,收获了期待中的掌声和荣誉,我们将更进一层楼。这既是组织者的精心设计,也是获奖者的自我突破。
。从进校第一刻到离开的最后一刻,都要时时注意清理、整顿、清扫、清洁、修养,融入日常生活的每个细节,真正成为个人的工作和生活习惯。
。拥有一颗感恩的心,学人感恩,感谢自己身边和周围的所有人对自己的付出。
学习后的感想
健峰七天六夜的学习,让我对于品质保证有了更系统、全面的了解。此次课程主要讲述制程控制、抽样方法、进料检验、QC七大手法、如何验厂等方面,感触颇深:
制程控制:制程受控状态与制程不受控状态,在不受控状态下应该立即停线,通过人、机、料、法、环来分析,在那方面出错。画出管制图,通过数据进行制程能力指数分析来改善制程,使制程稳定,并以维持制程的能力指数,充分理解到机遇原因造成的变异。
抽样方法:规准型抽样检验计划、选别型抽样检验计划、调整型抽样检验计划、连续型抽样检验计划、逐次抽样检验计划,一般采用调整型抽样,按属性分类分为计数值抽样检验与计量值抽样检验;按次数分类为一次抽样检验与二次抽样检验。定义:抽样检验就是用统计的方法规定样本量与接受准则的一个具体方案。
QC七大手法:特性要因图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、管制图、直方图的作用。
特性要因图:。
柏拉图:。
查检表:。
层别法:,找出数据差异的因素而对症下药.