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构建上市公司董事会绩效评价模型
内容摘要:在公司治理结构中,董事会得到股东的信任托管公司事务,对高层管理人员进行监督。作为dddtt股东和经理层之间沟通的桥梁,董事会扮演着极极重要。但是dddTt,作为dddtt现实的经济人,董事也存在着首先风险和机会主义行为。因而,准确评价董事会绩效,建立对董事会强有力的激励和约束机制,显得尤为关键。本文在分析董事会职能的基础上,建立了一个董事会的绩效评价模型。
关键词:董事会绩效评价模型

在公司治理结构中,股东出于信任,通过股东大会,选举产生董事,组成董事会。董事会代表股东利益,对股东大会负责,是股东大会闭会期间代理股东大会行使权力以及进行经营决策和业务执行的常设机构。董事会作为dddtt公司常设决策机构,虽然处于权力结构的第二层级,却扮演着极其重要,起着一种承上启下的作用,是上市公司企业管理权的核心。
作为dddtt上市公司全体股东和其他利益相关者的代理人和现实的经济人,董事也存在物质激励需求,不能要求
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董事承担一定,而又缺乏责任报酬或责任风险补偿,这样很难保证董事始终以饱满的热情全身心为公司的发展出谋划策,并监督公司管理层。因而,建立对董事会强有力的激励约束机制,有利于董事会职能的更好履行,有利于公司治理结构的完善。而科学客观的评价董事会的绩效则是对董事会进行合理激励的前提条件,因为8 Tt t 8. com董事会的绩效评价标准是否合理直接影响到评价效果,为此,应建立科学的评价机制。
从国际上看,董事会绩效评价很重要到了相当大程度
上的冷遇的限制,因为8 Tt t 8. com董事会工作难以量化,难以评估还不存在一个客观、清晰的评价标准。有关调查显示,国外大多数公司董事会的业绩评价是非正式的或临时的、董事会业绩评价并没有一个较为一致的标准。但是dddTt,来说的绩效评价应与其所承担的职能紧密相关,董事会绩效评价标准应根据董事会的职能加以确定。

上市公司董事会的职能

关于董事会的职能,学术界有不同的表述,但基本上都强调监督管理层和进行战略决策两大功能。在证券市场发达的国家,对管理层的监督主要依靠相对票市场和公司控制权市场来完成,董事会的职能更多的是偏向于战略决策。而在证券市场不发达的国家,外部监督机制相对,董事会则较多的是行使监督职能。
美国律师协会在有关董事会职能的手册中,对公司董事会的职能是这样描述的:批准公司的经营、财务及其他计划、战略和目标,同时ssbbww. com要评估公司及高层管理人员的业绩,并就此采取必要的措施,比如必要时,撤换这些管理人员等。此手册要求
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董事会成员主动熟悉公司情况8 tt t 8. com,定期索取有关公司业务的最新情况8 tt t 8. com报告。美国GE公司董事会除了对管理层和公司运行情况8 tt t 8. 意义上的“监督”和“照看”以外,公司董事会还要履行以下各项职能:选择、评价CEO确定薪酬,监督CEO的继任计划及其执行;挑选任命和发展公司高级管理人员并确定他们的薪酬,实施监督,提供相关的参考和评估意见;对公司重要业务战略、重大行动,实施审议、批准和监督等程序;对公司面临的主要风险进行评估,检查缓解风险的方案;保证维护公司诚信的要求
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得到落实——包括www .ddd