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5r管理心得分享
5R管理墙
5R管理运营墙
(部门经理级)
5R管理墙
(分公司)
注:同一级别的与同一级别的进行品牌分的排名品牌管理实施办法建议: 总公司coo和助理
1. 每周周一更新一次总公司的5R墙。
2. 每次及时收集分公司申请的加分汇报给张总让张总决定加分
3. 每周周三收集一次各分公司的品牌更新(让分公司COO助理提交电子排名数据及事实,并将更新的5R墙拍照提交给总公司) 4. 对各分公司各级别的排名在前三名的在骨干群中进行公布和表扬—号召群公司向其学习。 5. 对于总经理级别的只要有加分的,一定在骨干群里去传播 6. 公布每一个加分的信息一定要著名事实数据及时间
总公司COO培训各分公司COO助理(这些也是分公司COO助理要做的) 1. 让所有的coo助理全部记住品牌分中加减分的内容。
2. 明白品牌分的加分权限(各分公司的品牌加分权限在总经理及各别的经理手中) 3. 每周周一对5R墙进行更新,并且周三。。。几点之前(提交更新的排名的电子版和更新的5R墙拍照提交给总公司)邮件传送的方式。 4. 每周2次在公开平台(早会中)公布每一个人的排名情况和实施数据(记录加减分理由、时间地点)
篇二:5R原则
5R原则
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企业采购过程中要遵循5R原则,才能使采购效益最大化。5R原则采购就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量商品的活动。采购必须要围绕“价”、“质”、“量”、“地”、“时”等基本要素来展开工作。
中文名
5R原则
外文名
5R rule
表达式
适时、适质、适量、适价、适地
提出者
采购专家
应用学科
企业标准
适用领域范围
企业采购
目的
使采购效益最大化
目录
1. 1 采购原则
2. ? 适价
3. ? 适质
1. ?
2. ? 适量
3. ? 适地
1. 2
采购原则
5R原则:适时(Right time)、适质(Right quality)、适量(Right quantity)、适价(Right price)、适地(Right place)
企业采购过程中要遵循哪些原则,才能使采购效益最大化呢?采购专家提出应用“5R”原则指导企业采购活动,也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动。
适价
价格永远是采购活动中的敏感焦点,企业在采购中最关心的要点之一就是采购能节省多少采购资金,因此采购人员不得不把相当多的时间与精力放在跟供应商的“砍价”上。物品的价格与该物品的种类、是否为长期购买、是否为大量购买及市场供求关系有关,同时与采购人员对该物品的市场状况熟悉状况也有关系,如果采购人员未能把握市场脉搏,供应商在报价时就有可能“蒙骗”采购人员。一个合适的价格往往要经过以下几个环节的努力才能获得。
多渠道获得报价:这不仅要求有渠道供应商报价,还应该要求一些新供应商报价。企业与某些现有供应商的合作可能已达数年之久,但它们的报价未必优惠。获得多渠道的报价后,企业就会对该物品的市场价有一个大体的了解,并进行比较。
比价:俗话说“货比三家”,因为专业采购所买的东西可能是一台价值百万或千万元的设备或年采购金额达千万元的零部件,这就要求采购人员必须谨慎行事。由于供应商的报价单中所包含的条件往往不同,故采购人员必须将不同供应商报价中的条件转化一致后才能进行比较,只有这样才能得到真实可信的比价结果。
议价:经过比价环节后,筛选出价格最适当的二至三个报价环节。随着进一步的深入沟通,不仅可以将详细的采购要求传达给供应商,而且可进一步“杀价”,供应商的第一次报价往往含有“水份”。但是,如果采购物品为卖方市场,即使是面对面地与供应商议价,最后所取得的实际效果可能要比预期的要低。
定价:经过上述三个环节后,买卖双方均可接受的价格便作为日后的正式采购价,一般需保持两至三个供应商的报价。这两、三个供应商的价格可能相同,也可能不同。适质
(来自: 论文网:5r管理心得分享)一个不重视品质的企业在今天激烈的市场竞争环境中根本无法立足,一个优秀的采购人员不仅要做一个精明的商人,同时也要在一定程度上扮演管理人员的角色,在日常的采购工作中要安排部分时间去推动供应商改善、稳定物品品质。
采购物品品质达不到使用要求的严重后果是显而易见的:
来料品质不良,往往导致企业内部相关人员花费大量的时间与精力去处理,会增加大量的管理费用。
来料品质不良,往往在重检、挑选上花费额外的时间与精力,造成检验费用增加; 来料品质不良,导致生产线返工增多,降低产品质