供电所安全生产工作计划.docx

供电所安全生产工作计划
篇一:电力安全生产工作计划
电力公司安全生产工作思路围绕一个主线、树立二种意识、把好三道关口、落实四级控制、突出五个重点,抓好六
项工作,全面提升安全生产能力建设。围绕一个主线,就是要围绕“保人身、保主、保设备”这个主线,
严防人身伤亡和人员责任事故发生,确保主设备安全运行。树立二种意识,就是要全员树立规程学习、规范管理意识。要通过学习规程,提高操作
技能;通过管理规范,提高标准化作业水平。把好三道关口,就是要把好事前防范、过程控制、责任追究三道关口,全面贯彻“
严、细、实”的工作要求。落实四级控制,就是公司控制重伤和事故;生产单位控制轻伤和障碍;基层班组控制未
遂和异常;每位员工控制各种违章行为。突出五个重点,就是要突出各级人员安全生产责任制的落实;突出施工作业现场及工作
现场的安全稽查工作;突出“两票三制”的执行力度;突出安措和反措
计划的实施;突出员工的安全知识培训。抓好六项工作,即:
1、认真开展创建“无违章班组”活动,大力倡导“以人
为本”的安全文化,全面提高员工的安全责任。做到在安全生产过程中,不伤害自
己、不伤害他人、不伤害企业。
2、认真抓好技术监督工作。重点是电压质量;110千伏及以上电气设备性能及运行参数;
变压器油的击穿电压、微水分析、介损及色谱分析;继电保护与控制系统;自动化仪表及电
力通信系统等方面的技术监督工作。
3、认真抓好同业对标工作。要经常分析公司在同业对标工作中存在的问题,及时采取对
策,使可管、可控的指标得到进一步提升,特别是安全管理指标、营销服务指标、电运行
指标、电建设指标,争取在省公司有一个好的名次,部分指标获省公司标杆单位。
4、认真抓好大修、技改工作,使电力设备时刻保持良好状态,切实提高电供电能力,
保证电安全渡夏、安全渡冬,保证大修、技改计划完成率100%。
5、认真抓好新技术的推广工作。一是进一步完善输变电管理系统的运用;二是尽快使配
管理系统实用化;三是完成“三标一体化”的认证工作;四是抓好qc
成果的发布和推广工作。
6、认真抓好农村10千伏配的专业化管理工作。一是抓10千伏配、低压配现场规
程的修编;二是抓特殊工种的培训及办证;三是抓规范流程管理;四是抓规章制度的落实;
五是抓标准化作业。篇二:电力公司安全生产工作意见电力公司XX年安全工作意见为进一步强化安全管理,深化全面标准化供电体系建设,确保电安全稳定,实现可靠
供电,就XX年安全工作提出如下意见。
一、指导思想
以党的十八届三中、四中全会和上级一系列安全指示精神为指导,紧紧围绕集团公司整
体部署,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、科技、装备、培训”并重
原则,高举“标准化”旗帜,深化责任落实、对标管理、“三基”建设,推进依法治企,突出
层级管理,持续严管严控,强化风险防控,依靠科技兴安,坚持齐抓共管,打造安全文化,
全面落实“5f协同管理法”,建设全面标准化供电体系,保障电安全稳定与可靠供电,为
企业“当前脱贫解困、长远转型发展”提供安全保障。
二、工作目标
(一)总体目标
全公司消灭轻伤及以上人身事故和一般非人身事故,公司上下实现安全年。
(二)具体目标
:设备完好率达90%以上。
:建立各层级、各岗位安全预算评价体系。
:完善安全风险预控体系,严格危险源辨识、风险评估流程,供电危险源处
于受控状态。
:朴素安全质量标准化建设、安全生产等方面持续与先进单位对标,形成对
标管理长效机制。
:优化安全业绩评价体系,严格动态管控和结果运用,提高生产安全绩效。
三、主题活动
XX年安全活动围绕“科学管控、诚信履职,提升安全保障能力”主题,上半年重点抓
“责任、对标、提升”,下半年重点抓“诚信、防控、协同”。上半年:一是贯彻落实集团公司年度工作会议、安全文件精神,分解指标任务。二是强
化“两节”“两会”期间安全管理,实现全年工作良好开局。三是明确科室、单位对标学习重
点和升标措施,抓正反典型,在标准、管控、执行上重点突破。四是完善安全风险防控措施,
提升超前防范、过程控制能力,抓好春季检修、防雷电季节性工作。下半年:一是突出抓履职,讲诚信,争创诚信科室、诚信区队、诚信班组、诚信个人。
二是抓好雨季“三防”和冬季“五防”等季节性工作。三是坚持文化铸魂,浓厚安全氛围,
提升全员履职能力。四是以深化“金牌班组”创建为抓手,推进安全管理重心下移。五是持
续开展“素质提升”工程,夯实安全基础,不断提升各层级安全决策执行力