徐工重型党委发言.doc

纪念建党89周年暨总结表彰大会材料
推行模式化创新促进党建绩效新突破
徐州重型机械有限公司党委
(2010年6月26日)
尊敬的各位领导、同志们:
大家好!
年初,立足于企业管理转型升级的定位思考,展望“十二·五”集团千亿重型400亿战略发展目标,重型领导班子提出了“系统化思考、科学化方法、规范化管理、模式化创新”的管理优化准则。模式化创新已然成为重型今后一个时期重要的战略管理思想。
管理模式是管理所采用的基本思想和方式,是成型的可供大家直接参考运用的完整的管理体系,通过这套体系,可以有效发现和解决管理过程中的问题,规范管理手段,完善管理机制,实现既定目标。
厚积而薄发,历经近8年的沉淀和积累,探寻徐工重型党建工作的模式化发展脉络,我们走过了一条从理论到实践,从局部到整体,从单元到系统,从初级向中高级迈进的创新发展之路。在这个过程中,重型党委始终以服务经营、促进发展为价值追求,坚持“管理模式=管理理念+管理内容+管理工具+管理程序+管理制度+管理方法”的工作理念,致力于干部队伍建设模式、基层党建管理模式、人才梯队建设模式、员工关爱管理模式的创建,为实现党建工作推动科学发展的长效性价值起到了积极的促进作用。
一、固化干部队伍建设模式,锻造引领企业科学发展的中流砥柱
徐工集团增长方式与经营模式的转变、组织结构形式与人力资源的匹配调整,急需大批善于管理、勇于创新、勤于学习、持于改善、高效执行的中层管理者作支撑。重型党委以培育徐工集团的适需人才为使命,坚持两级班子“思想、能力、作风”——三位一体的模式化建设,持续提升各级干部引领企业科学发展的战略思维能力、改善创新能力、系统管理能力和团队领导能力。
思想意识建设,注重价值行为引导。2010年,是重型管理优化升级年,经历十年高速发展的重型掀开了新的一页。传统的思维模式、价值理念、行为方式,已经逐步显现出对企业科学发展的制约作用。为适应新的发展命题、经济形势和竞争环境,必须首先从干部的意识行为上进行突破。为此,重型党委以“忠诚信用、艰苦奋斗、尽职尽责、为人表率”为准则,以愿景引导、形势析导、专家辅导、领导倡导和典型励导等方式,持续开展“奋斗,奔向世界级”、“永远戒骄戒躁永远艰苦奋斗”、“徐工利益高于一切”、“责任、改善、创新”、“新思想、新境界、新超越”等主题教育活动。通过形势教育、理念解读、认知交流、行动推介,着力强化干部的科学发展理念、转变干部的思维方式、改善干部的行为模式。同时,通过优秀书籍推介、典型案例分析、对比标杆研讨,采取个人自学、团队研学、专家辅导、分享交流等形式,注重对中层管理者卓越绩效管理和持续改善理念方法的引导,积极灌输国际先进成熟经营管理经验,为各级干部行为方式的转变和构架“十二·五”发展战略奠定了牢固的思想基础。
能力素质建设,注重工作实践应用。重型积极对接集团“十二
·五”人力资源发展需求,开辟了外援内训、项目实训、教练导学、团队帮学、实践促学五大建设路径,深化干部思维创新能力、战略执行能力、行为改善能力、绩效提升能力四大建设行动。重点开辟了企业战略管理、战略市场营销、战略性人力资源管理、创新思维与高效管理等专题课程,形成了以“网络课程选学+研讨交流+教练式辅导”为主要形式的应用导学模式,开发了以“专题辅导+工作督导+问题纠偏+效果评析”为主要形式的项目实训模