部门组织结构图及部门工作职责.ppt

总部参谋与服务共享中心
公司决策与监管层
市场营销部
战略规划部
物资装备部
行政管理部
质量安全部
计划资金部
财
务
部
人力资源部
董事会办公室
总部参谋与服务共享中心设置说明
1、根据职能分工的划分不同设置职能部门和职数
2、本着精干高效的原则
3、管理幅度的宽窄
4、考虑历史因素,优先考虑两个总部机关人员。两家要做
好各自人员的分流和思想工作。
5、具体业务流程和岗位设置,由各部室根据重组改革方案
提出具体方案(包括业务流程、岗位职责描述及素质要
求、岗位人选),报重组改革小组批准后实施。
1、计划资金部机构图
定员:9-11人
资金与融资2-3人
部门经理
投资评价2人
计划与统计3人
部门工作职责:负责中长期规划、年度计划、预算、资金管理和调配、筹融资计划、证券分析等工作。
部门经理:负责部门的全面工作,并向主管领导负责。
计划与统计经理:负责预算管理和统计分析;
投资评价经理:负责项目投资及经济评价;
资金与融资经理:负责融资、资金管理和调配、银行帐户管理、外汇资金管理、证券分析等。
计划资金部工作职责及岗位描述
2、财务部机构图
定员:17-19人
会计分析与报告3人
税务保险3-4人
部门经理
会计核算4-5人
机关财务
部门工作职责:负责会计、保险、税务、核算与控制等工作。
部门经理:负责部门的全面工作,并向主管领导负责;
会计分析与报告岗经理:负责公司财务及管理分析等工作;
会计核算经理:负责会计、成本、核算、电算化等;
税务保险经理:负责税务、保险和理赔工作;
机关财务经理:负责公司机关费用的控制与管理。
财务部工作职责及岗位描述
部门经理
3、质量安全部机构图
定员:12-14人
安全管理B
作业管理
体系管理
应急中心
安全管理A
部门工作职责:负责健康、安全、环保管理、劳动保护管理、安全监督检查、安全培训、质量管理、生产信息、作业协调、应急管理等;
部门经理:负责部门的全面工作,并向主管领导负责;
安全管理经理:负责生产作业日常安全管理工作、健康管理、劳动保护管理及环境保护管理等工作;
体系管理经理:负责质量管理、安全体系管理、政策法规、质量安全培训等;
作业协调经理:负责生产信息、作业协调、应急管理等。
质量安全部工作职责及岗位描述
部门经理
4、物资装备部机构图
定员:15-16人
装备监造
采办管理
设备计划
物资管理
设备管理
部门工作职责:负责公司装备的宏观管理、装备调配,装备更新改造及大修计划方案的审核,公司大型装备状态监控,大型装备建造、采办技术论证的审核、专业服务工具采办计划审核,资产管理,维修队伍的资格认证,采办管理、大型集中采办,大型装备建造及大修理合同的招、投标的项目管理,物流管理等;
部门经理:负责部门的全面工作,并向主管领导负责;
设备管理经理:负责装备的日常管理。公司大型装备状态监控、分包商资质审核与管理、专业服务工具采办审核等。
设备计划经理:主要负责装备的年度更新改造及大修计划方案的制定,大型装备建造、采办技术论证的审核等。
装备监造经理:负责公司资产管理,大型装备监造工作。
采办管理经理:主要负责国内外大型物资采办、大型维修合同审核、商务谈判、海关协调;
物资管理经理:主要负责物流管理。
物资装备部工作职责及岗位描述