企业经营模拟沙盘实训实验指导.doc

《企业经营模拟沙盘实训》实验指导
一、 实验任务与实验目的
本实验课程以金蝶ERP企业经营模拟沙盘为工具,以分组竞赛的方式,指导学生模拟完成一个企业的五年期经营。
通过本课程的学习,使学生能够了解企业的实际运作模式;在模拟实战的环境中了解企业对“进、销、存”三个环节的宏观控制和微观调节;对学生在前续课程中学到的财务、营销和管理知识进行总结、演练和提高。
二、 实验安排与课时分配
实验内容
学时
主要内容
企业ERP沙盘课程介绍
2
沙盘起源
经营背景介绍
组建公司,搭建班子
沙盘盘面讲解
2
角色扮演
座位安排
CEO的岗位职责
COO的岗位职责
CPO的岗位职责
CFO的岗位职责
门店店长的岗位职责
企业沙盘初始年经营
6
资金周转期
损益表
资产负债表
起始年企业经营状态
起始年订单和总部配送计划
起始年运营
起始年财务报表
竞标规则和经营规则
3
订单获取规则
需求管理过程
需求建模方法
产品定位及门店销售对应
产品及价格、销量趋势
订单交货和结算规则
门店返点及存货限制
门店投资及费用
运输规则
仓储中心规则
渠道建设规则
贷款规则
采购规则
企业沙盘第1年经营
7
第一年订单竞标
第一年销售订单和总部配送计划
第一年运营
编制第一年财务报表
第一年经营点评
企业沙盘第2年经营
7
第二年订单竞标
第二年销售订单和总部配送计划
第二年运营
编制第二年财务报表
第二年经营点评
企业沙盘第3年经营
7
第三年订单竞标
第三年销售订单和总部配送计划
第三年运营
编制第三年财务报表
第三年经营点评
企业沙盘第4年经营
7
第四年订单竞标
第四年销售订单和总部配送计划
第四年运营
编制第四年财务报表
第四年经营点评
企业沙盘第5年经营
7
第五年订单竞标
第五年销售订单和总部配送计划
第五年运营
编制第五年财务报表
第五年经营点评,编制业绩报表,排定竞赛成绩。
三、实验内容
UNIT 1 企业ERP沙盘课程介绍
[实验目的]
1、 了解沙盘的起源;
2、 了解企业经营的背景;
3、 学习如何组建公司和搭建班子;
4、 学习如何进行“ERP商业沙盘”角色分配及战略选择;
[主要内容]
沙盘起源
经营背景介绍
组建公司,搭建班子
“ERP商业沙盘”角色分配及战略选择
UNIT 2 沙盘盘面介绍
[实验目的]
1、 了解沙盘盘面的布局;
2、 了解沙盘推演中各种角色的座位安排;
3、 了解各种角色的职责分工;
[主要内容]
角色扮演
座位安排
CE0的岗位职责
COO的岗位职责
CPO的岗位职责
CFO的岗位职责
门店店长的岗位职责
UNIT 3 企业沙盘初始年经营
[实验目的]
1、 了解企业起始年的年初财务状况和企业经营状况;
2、 了解企业起始年订单和企业配送计划;
3、 学习推演企业起始年运营分解任务
4、 学习企业年末财务报表的编制
[主要内容]
资金周转期
损益表
资产负债表
起始年企业经营状态
起始年订单和总部配送计划
起始年运营
起始年财务报表
UNIT 4 竞标规则和经营规则
[实验目的]
1、 了解订单获取的规则;
2、 了解产品定位及门店销售的对应关系;
3、 了解产品、价格以及地区的销量趋势;
4、 了解订单搅和规则和结算规则、贷款规则;
5、 了解运输规则、仓储规则、渠道建设规则等。
[主要内容]
订单获取规则
产品定位及门店销售对应
产品及价格、销量趋势
订单交货和结算规则
门店返点及存货限制
门店投资及费用
运输规则
仓储中心规则
渠道建设规则
贷款规则
采购规则
UNIT 5 企业沙盘第一年经营
[实验目的]
1、 了解企业第一年订单竞标规则和决策所需注意的四个因素;
2、 学会记录第一年经营的销售订单和总部配送计划;
3、 学习推演企业第一年运营分解任务;
4、 学习企业年末财务报表的编制
[主要内容]
第一年订单竞标
第一年销售订单和总部配送计划
第一年运营
第二年南部市场与网络市场的开拓。
编制第一年财务报表
第一年经营点评
UNIT 6 企业沙盘第二年经营
[实验目的]
1、 了解企业第二