关于成立安全标准化领导小组的通知.doc

四、职责划分:
1、总经理:
负责安全方针和目标的制定、贯彻,对本单位的安全工作全面负责。
2、营运总监:
协助总经理贯彻执行国家队安全生产有关的法律法规,督促检查各项规章制度,隐患整改的落实情况。
3、技术副总监:
分管公司安全环保工作,负责公司安全方针、安全目标管理的实施考核监督。
4、财务总监:
负责公司安全资金投入到位,按法律法规要求从产品销售收入中提取安全投入资金,确保企业新、扩、改项目三同时的保障资金。
5、总经理助理:
协助总经理贯彻安全方针和目标的制定、贯彻,并对重大安全事故进行事故调查、分析、处理。
6、办公室:负责公司法制、保卫、卫生、绿化工作,对外周边关系的协调工作;
7、人力资源部:
(1)负责全公司的新入员工的培训工作,并按照《安全生产法》的有关规定进行入厂教育,保证规定的学时;
(2)所有入厂员工要有培训计划、培训记录,并经考试合格方可上岗;
(3)负责组织特种作业人员换证的再培训工作;
(4)负责公司人力资源的管理、组织确定并落实岗位人次的需要;
(5)协助主管领导进行重大安全事故调查、分析、处理;
(6)协助总经理进行安全标准化评审计划的编制和组织实施;
8、质检部:
(1)负责公司产品销售的《合格证》、《安全说明书》、安全标签的制作,保证随货同行;
(2)负责新进岗员工的二级、三级的安全培训,并要有培训计划、培训记录;
(3)负责质检部所有岗位的风险评价工作;
(4)负责检验、试验设备的使用、维护和管理;
(5)贯彻公司的安全方针和目标,并与公司签订年度《安全生产目标责任状》。
9、技术开发部:
(1)贯彻公司的安全方针和目标;
(2)负责在用压力容器、压力管道、锅炉、安全阀等的检验检测工作;
(3)负责在用设备、设施、管道的标识、流向工作;
(4)负责压力容器及所有设备入厂的验收,并向供方所要设备的出场的所有资料,保存存档;
(5)负责压力容器、特种设备、管道的技术管理及周期检验工作;
(6)负责新、扩、改项目的各项基础工作。
10、财务部:
(1)贯彻公司的安全方针和目标;
(2)负责安全投入资金的到位工作;
(3)按国家法律、法规,按照销售收入的1%提取安全费用资金;
(4)负责安全投入台账的建档工作,列入专项资金台账;
(5)负责仓储各种原、燃材料存储的风险评价工作;
(6)严格执行危险化学品的储存、搬运和标识规定;
(7)负责新进岗员工的安全培训工作;
(8)负责进库危险化学品的验收过程和数量,处理检查,并向供方所要产品合格证、安全说明书、安全标签;
(9)负责防护用品、劳保用品的发放和验收工作,所有防护用品、劳保用品必须向供方索要“三证”一标识;
11、物质采购部:
(1)贯彻公司的安全方针和目标;
(2)负责采购的危险化学品、特种设备、压力容器、防护用品、劳保用品等必须向供方索要产品合格证、安全说明书、安全检查,有资质生产的厂家证明,出厂的相关材料三证一标识;
(3)负责危险化学品的采购和押运工作;
(4)负责供方合同的合法性和管理台账。
11、营销部:
(1)贯彻公司的安全方针和目标;
(2)负责产品销售的合格证、安全说明书、安全标签的工作;
(3)负责产品销售的合法工作;
(4)负责产品运输的合法工