房地产项目总承包项目手册.doc

第一章总则
(文件编号:ZNJZ--X—ZZ--2005)
1、制订目的
按照“筹划、计划、组织、协调、控制”十字科学管理方针,规范总承包公司项目部各职能人员生产、经营过程中的各项行为,使之有章可循,特制订本制度。
2、适用范围、对象
本制度适用于项目部各职能人员生产、经营过程中的各项工作行为。
3、企业名称、经营范围
3-1、企业名称
南通建筑工程总承包有限公司(以下简称总公司),是具有国家房屋施工总承包一级资质的法人实体,是中南控股集团有限公司下属的控股子公司。
3-2经营范围
从事房屋建筑工程施工总承包,承接本行业境外工程和境内国际招标工程及所需设备、材料出口,对外派遣本行业工程生产及服务劳务人员。
4、经营方针、工作方针
(1)经营方针
紧密围绕成本中心和指标中心的经营定位,以合同履行为基础,保证进度、质量、安全、成本目标的达成,严格按照“经营计划生产、技术指导生产、财务指挥生产、数字确定生产”的原则组织生产,重点抓好限额用工、限额领料、对外结算等工作,达到客户满意及内部指标的实现。
(2)工作方针:
①五个凡事:凡事要有计划,凡事要有人去做,凡事要有标准和要求,凡事要有时间界限,凡事要有检查、监督和考核。
②五步法:
第一,建立快捷正确规范的信息反馈系统;第二,建立正确及时的决策系统;第三,建立规范的指挥系统;第四,建立全方位的调查研究系统;第五,建立有效的纠正系统。
③七步走:
第一,事前进行筹划,先做通盘考虑;第二,制定周密的计划,细化工作行为;第三,按计划组织实施;第四,签订责任状,进行工作交底;第五,进行过程控制;第六,检查计划运行情况是否需要调整,监督完成结果如何;第七,对结果进行绩效考核。
④十字方针:
筹划、计划、组织、协调、控制。
5、项目部工作职责
(1)对17项指标实行“事前制造,事中控制和事后分析”的把关、督促、落实;
(2)对项目施工进度计划及财务、材料、机械、设备、用工和资金使用等计划的编制工作进行实时监控,发现问题进行及时纠偏;
(3)与甲方、监理、主管部门建立畅通的沟通渠道,发现矛盾及时解决;
(4)对职工工作和生活中遇到的问题及时解决、化解矛盾;
(5)抓好项目的质量工作;
(6)抓好项目的安全工作;
(7)抓好项目变更、签证、发文工作;
(8)抓好项目后勤保障工作;
(9)抓好施工技术方案的优化、施工组织设计的把关、监督和落实工作;
(10)抓好项目机械、料具、材料的组织与供应工作;
(11)抓好项目的限额用工、限额领料工作;
(12)抓好对项目管理人员和工人的培训工作,抓好职工健康与环境保护等方面的工作;
(13)及时对本项目的成本进行分析,出现偏差采取纠正措施;
(14)每位管理人员工作必须要有明确的职责、标准和要求;
(15)必须发扬民主集中制,加强沟通,听取各方面意见;
(16)加强对企业与个人形象的管理;
(17)加强对内部各种资料的管理。
本制度中未明确的执行总公司有关制度,本制度的解释权归总公司总经办。
第二章组织机构管理制度
(文件编号:ZNJZ--X--JG--2005)
1、项目组织机构图

2、组织机构设置及编制规定
(1)200人以下主体项目:项目经理1人,预算(兼定额)1人,技术员(兼质量员)1人,放线1人,安全员(兼办公室)1人,资料员(兼试验员)1人,钢筋翻样1人,收料员1人,仓库(兼安装仓库)1人,各工种工长各1人;炊事员2人,保卫2人。
(2)200~350人主体项目:项目经理1人,技术员1人,放线1人,质量员1人,预算员(兼定额员)1人, 安全员1人,资料员(兼试验员)1人,收料员1人,仓库1人,钢筋翻样1人,各工种工长1人(木工、砼工工长各设助理1名);炊事员3人,保卫2人,清洁1人。
(3)350~500人主体项目:项目经理1人,技术负责1人,技术员1人,质量员1人,预算员1人,定额员1人,安全员1人,资料员1人,试验员1人,收料员1人,仓库1人,料具员1人,放线1人,钢筋翻样1人,医生兼办公室1人,各工种工长1人(木工、钢筋工、砼工工长各设助理1名);炊事员3~4人,保卫3人,清洁1人。设放线辅助人员1名(从工人中抽调)。
(4)500人以上主体项目:项目经理1人,生产经理1人,技术负责1人,技术员1人,质量员2人,安全员2人,资料员1人,预算员1人,定额1人,放线2人,钢筋翻样2人,试验员1人,医生1人(兼办公室),三大工长各
1人(其中木工工长设助理2名,钢筋工长设助理1名,砼工长设助理1名),仓库1人,收料员1人,料具员1人;炊事员5人,保卫3~4人,清洁1人。
项目医生可一人兼多个项目(500人以上项目设专职医生,并负责办公室及后勤