光伏发电20mw施工组织设计.doc

华能鄯善一期20MWp并网光伏发电项目施工组织设计审批人:审核人:编制人:特变电工新疆新能源股份有限公司2013年6月27日目录第一章施工组织管理及施工准备 (组织机构及项目管理人员的职责、权限) 、劳务、周转材料等准备 13第二章主要工序和特殊工序的施工方法 15第三章造价控制措施 1141、设计阶段工程造价控制 1142、物资采购环节的价格控制 1143、施工阶段工程造价控制 1144、竣工结算阶段工程造价控制 115第四章工期计划与进度控制措施 1161工期规划及要求 1162保障措施 118第五章质量标准及质量控制措施 1341质量目标 1342质量管理组织机构及主要职责 1343质量管理的措施 1374质量管理及检验的标准 1405质量保证技术措施 145第六章现场文明施工管理措施 1481环境保护 1482加强施工管理 1493文明施工的目标和实施方案 1514文明施工管理办法 155第七章安全质保体系 1621安全管理目标 1622安全管理组织机构及安全管理制度和办法 1623安全组织技术措施及安全过程控制 164第八章技术服务和设计联络 1791技术服务 1792性能保证措施 1803设计联络会 1814设备、技术资料及图纸的交付 181第九章培训 1831培训体系 1832培训目标 1833培训计划 1844施工过程现场培训 1885培训日程与受训人员 189第十章设备监造与性能验收试验 1921设备监造 1922太阳能方阵支架监造 194第十一章售后服务 1981服务范围 1982目的 1983原则 1984公司售后服务体系的搭建历程 1985故障响应流程 1986故障处理方式 1987售后服务机构详细情况 2018项目故障应急预案 :确保合格,争创优质。安全目标:杜绝重大事故,把事故发率压缩到最低限度。‰以内,争创“标化”工地文明施工:按照施工建设地有关规定组织施工,争创“文明工地”。,确定按照工程标段分为3支施工队伍,结构、土工施工队、电气安装施工队和调试施工队。待基础、建筑完成后,再由项目部统一安排,在施工过程中,各工种、机械均由项目部统一部署,统一协调安排。,先组织施工便道和临时设施、临时用电,工程在施工期间组织交叉流水作业,以充分利用工作面。,定期召开生产协调会,协调项目内外关系,由于该工程排水、道路、房建、电气、路灯及绿化等其他单位工程较齐全,且工程量较大,在较短的时间内完成这一任务有一定的难度,我们将组织一个专业齐全的,由各专业工程师组成的项目管理班子,组织指挥生产,协调各专业之间的关系。参照国家定额工期,劳动定额和我公司的实际生产能力,我们准备每天有约280名各类技术工人进行交错施工。本工程根据分段施工法及工程的层次结合工程的特性进行施工。在施工中,遵照本工程区域的特点,将组件安装、电气等确定为施工重点,重点组织4个施工队平行施工。以组件安装为主同时加强电缆敷设、设备安装等电气工程的施工,保证质量,提高工效,保证主体施工时间,才能保证工期目标的实现。我公司要求本工程必须达到一次验收合格,并按优良工程标准组织施工,同时须考虑工程造价的经济合理性。故本工程在施工部署及方法安排上以优质、经济为目标,通过优化方案、合理安排、精心组织,以期使本工程在施工管理、经济调配和质量控制上找到一个相对的最佳平衡点。既保证质量目标的顺利实现,又能为建设单位节约开支,同时能满足建设单位对质量、工期的要求。为确保按时并提前完成工程目标,自施工一开始采取流水作业法,缩短施工周期。针对工程规模较大、施工有一定难度、工期紧的特点,把该工程列为公司年度重点工程,建立公司、项目二级施工管理网络。由公司综合经济、技术实力最强的项目部承担该工程的建设任务,公司领导担任项目高级顾问,下设项目经理、技术负责人、施工员、测量员、财务、质量、材料、安全、保卫等管理人员。在工程中推行项目法施工,根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行系统管理,实行项目经理负责制,使施工过程中始终进行统一指挥,协调平衡。工程的人、