波特五力模型华硕案例 new.ppt

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华硕电脑五力模型分析
中国电脑行业,是中国一个快速成长的“朝阳产业”。特别是通过近10年的发展,已出现了许多的电脑品牌。电脑行业已经发展为一个比较成熟的快速消费品市场。
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一、潜在进入者威胁
1、行业状况分析
(1)产业发展前景广阔
在如今这个竞争激烈的信息时代,计算机的应用范围越来越广,所以随着经济的发展,计算机的需求量将会越来越大。如今计算机已经达到相当普及的程度,随处可以见到计算机的身影。当然计算机的发展前景是很乐观的。
(2)产业壁垒大
方便面行业技术含量高,进入壁垒较高;同时资金壁垒也比较高,需求投入的启动资金要求较高。较高的技术壁垒和资金壁垒,使得这个有限的市场一时间不会涌入大量的竞争者,共同瓜分市场。
(3)产业吸引力较大
从成长指数来看,计算机市场品牌众多, 由于市场需求量的日益增多,而且计算机制造技术的革新,计算机对厂商的吸引力将越来越来大。
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2、计算机市场
(1)市场需求量大据
继彩电、录像机、电冰箱、洗衣机、空调机等大件家用电器进入家庭之后,家用电脑便是人们下一个追求的目标之一,近几年,家用电脑的选凤在北京、广州、上海等大城市都呈现急剧上升的趋势,这是因为越来越多的人意识到,电脑是现代化家庭必备的设备。(2)市场潜力巨大,潜在威胁也大
中国计算机市场潜力大,市场需求量较大。但是随着各大国际品牌涌入中国计算机行业,竞争的力度也越来越大。
(3)计算机行业由于价格厮杀大战,利润极低
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小结
计算机市场的发展前景充满机遇与挑战,华硕能适应市场的不断变化,调整自己的产业,走更科学的发展道路。
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二、现有行业竞争者的威胁
1、识别现有竞争者
现在市场上的平板电脑大概总共有150种,目前中国计算机生产商主要来自以下几个国家和地区:
欧美系列:IBM, 惠普,IPOD,DELL
中国大陆:联想,TCL ,方正,神州,清华同方
台湾:宏基,明基,微星
韩国:三星,LG
日本:东芝,SONY,松下
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2、主要竞争者的竞争方式
,健全分销渠道网络
,走差异化战略
,提高市场占有率
,走集中化战略
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小结
综上分析,目前行业的品牌竞争者可分为三大集团。
第一集团是:惠普,戴尔,联想,IBM
第二集团来自IPOD,宏基,三星,东芝,SONY
第三集团则来自以明基,方正,TCL,LG等为代表一系列品牌。
其中行业第一集团的市场占有率相当高,实力非常雄厚。
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三、替代品的威胁
1、市场代替品智能手机,有线电视,一体机
2、主要代替品的特点
(1)方便
(2)其主要功能有明显优势
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小结
未来的计算机将以超大规模集成电路为基础,向巨型化、微型化、网络化与智能化的方向发展。
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四、供应商的谈判力
1、对计算机生产商的有利因素:
(1)强大的品牌效应
计算机生产商尤其行业中巨头,拥有强大的品牌效应,品牌的美誉度较高,企业形象信誉较好,因此拥有雄厚的无形资产,这些资产成为计算机生产与供应商谈判的重要筹码。
(2)明显的规模效应
计算机生产商的市场需求量大,生产量也越来越大,生产明显带有规模效应,往往是供应商的主要客户。