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异业联盟模块
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异业联盟中的个体能达成经济联盟,大家必然要找到一个共同的利益追求点,各企业之间销售产品不同,所属行业不同,所拥有的资源不同,所能达成的契合,只有服务。因此没有永久不变的商品,只有永恒的服务。建立起服务联盟是对整个商业合作中企业服务的约束,是经济联合必须给予顾客最直接的保障。只有首先做到此,才有可能共同迎战风险,实现利益分享。
其一,异业营销过程可能在彼此的合作中存在竞争,但我们应当牢记,在合作中大家共同的目标是顾客,而不是竞争对手;必须牢记成功的路径是满足顾客的结果,而不是消灭或消耗竞争对手实力的结果。合作的双方或多方,不能明合暗斗,过度消耗彼此共享的资源,更不能因暂时的利益分歧而让合作分道扬镳,从而互相指责对方,否则各方会在公众眼里丧失合作的诚信,落得多败俱伤的局面。
为什么要做异业联盟
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为什么要做异业联盟
其二,异业结盟更多的表现为一种技术战略或扩大市场边界的联合,当市场边界扩大后双方都可受益,我们不能因为结盟一方的优先强大而生嫉妒之心,结盟必须要彼此包容,目的在于共同做大顾客蛋糕。异业整合的核心是充分利用各种资源,包括公共资源、合作伙伴资源、竞争对手资源、顾客资源等内外部资源,提高营销效率和企业自身的市场竞争力。合作各方应注重化解因此环节中产生的风险,从而真正体现效率、效能与效益的最大价值。
最后,再强调一点,未来商业的核心竞争力在于联盟,下一阶段谁能在联合、结盟等整合资源的环节上以卓越的能力领先,。
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异业联盟的三项注意
,要充分考虑共有的目标市场具有怎样的承受力,然后再考虑提供合适的产品和服务向优势靠近,并且进一步考虑合适的整合手法,为联合营销提供更大的利益价值,而不是简单的1+1=2。
,企业价值观上的匹配性。合作的品牌很讲究显性的原则,如一个市场上的绝对领导品牌是不会跟一个末位品牌牵手合作的,一个品牌核心利益强大的企业也不可能与一个品牌核心利益纤弱的搞联袂。这就是我们所说的品牌之间的异业联合就像相亲,双方不仅要“旗鼓相当”,还要“心心相印”。
3. 异业营销应基于双方或多方利益与价值的最大化,避免合作上的各自为政。
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异业联盟
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2. 同一类型产品做活动只能选择一家,入联盟可多家
3. 要注重品牌的更换与调整,注重合作关系.
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会长
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副会长
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6. 促销员合作
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亚丹衣柜可联合其它品牌建材商联合买小区业主的第一手资料,然后复印分发,不作后续合作。
亚丹衣柜拿到第一手资料后,要在第一时间进行充分地利用,对顾客进行认知阶段的营销,采用“短信+电话+面对面”三合一的方式。
“短信+电话+面对面”三合一模式
: 以祝贺、厨柜选购标准、促销信息的传达为主。
2 .电话:电话沟通产生更强烈的认知,创造面对面沟
通的机会,以能够传达亚丹衣柜的信息。
:通过扫楼直接接触与电话短信前层铺势再接触.
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