我国工业企业MRO采购的财务问题及其改进措施.pdf

Journal of BPMTI
北京石油管理干部学院学报
我国工业企业采购
的财务问题及其改进措施
◎陈玉清
[摘要] 采购具有数量多、均价低、变动频繁、管理成本高等特点。采购管理水平的提
升会降低企业生产成本,间接提高效益。我国工业企业采购存在财务管理问题。优化我国工业企
业采购的组织架构与供应商管理、细分采购管理、采用先进的电子化管理方式和系统、
采购本地化和建立工业品超市采购、采取不同层面战略联盟共同降低采购成本等措施,都有利于
问题的解决。
[关键词] 采购;财务管理问题;改进措施
一、及采购的特点件和其他相关用品;维修部门用品(包括维修工
业机械、相关设备和维修工具);办公室管理、行
概念
政职能需用的办公用品及相关设备;企业车辆的
是三个英文单词的缩写,对应的汉语分
相关零配件、相关设备和使用耗材用品等。
别是维护( )、维修( )、运
采购的特点
行( ), 指的是不直接用于生产,尚带
采购有着不同于直接生产用原材料采
有原料性质的工业存货用品,在企业实地生产过
程不是产品直接构成部分,一般用于维修、维护购的特点:
设备运行的存货用品和服务等,一般计入到费用物品比较零散,数量很多,单价低,平
型会计科目,期末进行分配。具体形态上一均价格低; 物料价格变动比较频繁。供应商
般包括:工业生产用品(包括企业一般生产用设比较多,造成采购工作成本大,相对于直接
备及其零备件、维护用品);电子工业、设备的材材料来讲采购效率低,据统计采购金额大概
料和化工用品及相关设备材料(包括其零件、辅只占企业全部采购总额的一成,采购部门却在
助外用等设备、计算机);相对专业的特殊设备采购上付出超过成的工作量。调查发现,
(包括专业的实验室科学研究设备和相关用品); 其中管理成本占采购总获得成本%以
生产办公用辅助电器和生产办公用的机械材料上,库存成本占%左右,剩余部分才是
(包括其设备的维修零件、相关仪器和用品);消物料实际价格,可见采购有很大的成本降低
防用途、安全用途、职工保健疗养用设备及其零改进空间。
72 年第期
财务审计
而且物料采购总获得成本除了以上所用金融套期保值工具来稳定价格。
说的显性成本外,还有其隐性成本。主要是() 海外采购对相关技术要求加大,增
物料供货不及时造成生产设备不得不停滞,此外, 加了海外采购的难度和风险。
还有可能损坏或加速折旧,从而造成停机停工成
二、我国工业企业采购存在的财务管理
本和损失。因此, 采购管理还可以降低由缺
问题
货或过失带来的潜在的停止生产风险,间接提高
生产效率。没有高度重视和提高采购的管理
海外采购的特殊性将主要精力和组织架构集中在直接性生产用
在经济全球化、产业链全球布局的今天, 原材料和物料等的存货采购上,并没有高度重视
海外采购还有其特殊性: 和提高采购的管理。
()更加复杂的供应链。不仅有国内中间服采购没有做到集中管理
务商承担采购链环节,还有国际商家参与其中, 采购往往由不同的职能部门分管,没有
海外采购要面对国外不同商业法律环境,国做到集中管理,相互之间缺少沟通,或沟通不顺
外供应商的财务管理方式、客户服务方式、贸