组织发展规划暨业务推动方案宣导.ppt

组织发展暨业务推动方案宣导
通辽中支营销部

目录
7月份各项任务指标分解
组织发展及业绩推动方案宣导
方案的推动要求
代码
机构
月度标保
财富实动人力
新增人力
新增千P人力
新增转正人力
601
一营
20
18人
15人
8人
4人
602
二营
20
12人
20人
10人
5人
603
奈曼
20
18人
15人
8人
4人
604
库伦
20
18人
15人
8人
4人
605
扎旗
10
7人
15人
8人
4人
606
后旗
30
12人
20人
10人
5人
607
开鲁
30
15人
10人
5人
2人
合计:
150万
100人
110人
57人
28人
一、七月份总体目标
必保达成标保150万,财富实动人力100人,新增人力100人,新增千P人力57人,新增转正人力28人。
二、阶段性目标分解
机构
第一阶段30%
(—)
第二阶段30%
(—)
注:607(40%)
第三阶段40%
(—)
注:607(60%)
标保
财富
实动
新增
人力
标保
财富
实动
新增
人力
标保
财富
实动
新增
人力
601
6
6
5
6
6
5
8
6
5
602
6
4
6
6
4
6
8
4
8
603
6
6
5
6
6
5
8
6
5
604
6
6
5
6
6
5
8
6
5
605
3
2
5
3
2
5
4
3
5
606
9
4
6
9
4
6
12
4
8
607
12
6
4
18
9
6
总计
36
28
32
48
34
36
66
38
42
方案一:财富销售实动率奖励
方案时间:
2010年7月1日—7月27日
方案内容:
达成财富FYP1000元,奖励额度_____元;
累计达成财富FYP3000元,奖励额度_____元;
累计达成财富FYP5000元,奖励额度_____元;
方案目的:
助推组织发展财富千P实动,降低财富起售额度。
兑现方式:
额度下发,自行安排购买奖励物品。
营销员高件均销售奖金
奖励标准:按竞赛期间内承保财富人生10年期交、单件主险标保核算奖金;
奖励系数:
单件主险标保
奖金系数
单件标保≥3万元
6%
2万元≤单件标保<3万元
4%
1万元≤单件标保<2万元
2%
单件标保<1万元
0%
方案二:财富高件均销售奖金
把握最后的机会,人人争创绩优!
奖项时间:7月1日——8月31日
奖项内容:
只要符合要求的AS以上层级主管,都可以申请认购AS聘才指标
,每个聘才指标认购押金500元,达成返还。
新聘才指标方案:
1、给予一个月的筹备期,筹备期聘才主任直接增员≥2人,且在9月27日前转化为新增千P人力,则给予筹备期津贴1000元。
2、给予六个月的拓展期,只要达成标准,每个月给予1000元辅导期津贴。
方案三:营业部七八联动架构达标工程
新AS聘才方案:
3、新增千P奖励:进入拓展期后,在9月27日之前,每新增一个新增千P人力,奖励直接推荐人500元。
4、新人转正奖励:新增人力在三个月内实现转正,则再奖励直接推荐人500元/人。
方案四:新增1000P人力奖励
方案时间:
2010年7月1日—9月30日
参赛人员:
个险系列所有层级人员(含收展人力)