物控组绩效考核方案--总表.xls

深圳市深新隆实业有限公司现场计划生管 KPI 考核表
部门:生产PMC 姓名: 考核月:
序号考核项目权重目标评分细则单项权重数据来源实际业绩考核部门确认

1 直通率 30% 100% ①良率目标85%以上达成得100%的分;②90%-96%达成得90%的分;③85%-90%达成得80%的分;④80%-85%达成得70%的分;⑤80%以下达成率不得分; 30% PMC
2 出货达成率 35% 100% ①出货达成率100%以上满分;②出货达成率95%-100%得90%的分;③达成率90%-95%得80%的分;④达成率80%-90%得70%的分,⑤达成率80%以下此项不得分; 35% PMC
3 异常反馈及时性 5% 产线异常停机反馈时间≤10分钟①异常停机时间超过15分钟未反馈扣2分;②异常停机时间超过20分钟未反馈扣3分;③异常停机时间超过30分钟未反馈扣5分; 5% PMC
4 停工待料次数 5% 停工待料0次
(无正常原因) ①停工待料一次,扣2分;②停工待料二次,扣5分;③两次以上不得分 5% PMC
5 报表及时准确完成率 5% 完成率100% ①完成率100%以上满分;②完成率95%-100%,得3分;③达成率90%-95%,得1分;④完成率90%以下此项不得分; 5% PMC
5% 数据偏差0 ①数据偏差大于50片1次,扣2分;②数据偏差大于50片3次,扣5分; 5% PMC
6 上级交办事项完成率 5% 完成率100% ①完成率在95%以上,得5分;②完成率在90%-95%,得2分;③90%以下不得分 5% PMC
7 出勤率 5% 出勤率100% ①请假一天,扣2分;②请假2天,扣4分;③请假两天以上不得分 5% 人事部
8 工作纪律 5% 违纪0次①违纪1次以上,扣2分;②;违纪2次不得分 5% 行政部
9 工作创新加分项①考核月中有对产品良率、产能直接提升或直接成本降低的提案,一经采纳实施有效加最终绩效得分10分;②给公司在管理体系完善、控制人员流失提出合理建议,一经采纳加最终绩效得分5分。工程部
评语考核得分
考核者签名
平均得分

制表: 被考核者签名: 日期:

考核日期:
评分备注
直接领导间接领导










等级

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深圳市深新隆实业有限公司现场计划生管 KPI 考核表
部门:生产PMC 姓名: 考核月: 考核日期:
序号考核项目权重目标评分细则单项权重数据来源实际业绩考核部门确认评分
直接领导
1 直通率 30% 100% ①良率目标85%以上达成得100%的分;②90%-96%达成得90%的分;③85%-90%达成得80%的分;④80%-85%达成得70%的分;⑤80%以下达成率不得分; 30% PMC
2 出货达成率 35% 100% ①出货达成率100%以上满分;②出货达成率95%-100%得90%的分;③达成率90%-95%得80%的分;④达成率80%-90%得70%的分,⑤达成率80%以下此项不得分; 35% PMC
3 异常反馈及时性 5% 产线异常停机反馈时间≤10分钟①异常停机时间超过15分钟未反馈扣2分;