财务部出纳绩效考核表.xls

财务部出纳绩效考核记录表
姓名满分 100分实得分
所属部门考核日期
分值考核项目计算方式评判标准考核指标数据来源考核周期得分
最高指标考核指标警示指标
35分现金支票的收入保管、签发支付工作; 以工作差错、投诉为计算发生1次投诉、差错扣2分,最多扣10分无投诉、差错绩效考核结果审计结果投诉记录月季度年度
报销结算以工作差错为计算发生1次差错扣2分,最多扣11分无差错
记账,凭证归档及时、凭证保存完整发生记帐迟后扣1分,最多扣5分;审计凭证错误1项扣2分,最多扣10分; 无迟后、错误
及时与银行定期对账; 及时迟误1次口2分,最多扣6分无迟误
报表准确、及时 1个错误、1次迟误扣2分无迟误、错误
报税和工资的发放
5分 《每日工作记录》并上报行政部; 以日报表上报为准填写认真、字迹清楚、签字/时间齐全; 数据未发现错误、遗漏、虚报、错报;差错; 每发现以上违反一次扣1分,最高扣5分无延误行政部统计
10分 ; 以考核标准评分,得分=(月主管考核分+绩效考核分)÷4 按照设备操作要求使用,无野蛮操作行为和设备人为损坏、造成工作延迟影响;月不达标扣2分并警告。季度不达标不得分。 100 95 90 部门主管月
100 95 90 绩效考核小组季度
5分 ; 以客户反馈为准按照服务标准接待客户,不发生客户投诉、态度不佳行为;发生投诉扣10分不发生代理部统计月、季度、年度
10分满意度分值达到90,低于90扣5分. 100 90 85 绩效考核小组季度、年度
5分 ,按照要求完成分配的清理职责; 以考核标准评分,得分=(月主管考核分+绩效考核分)÷4 自己工作区域环境符合中心规定,所用设备清洁及时,干净无浮土、顽垢,以环境检查表要求为准;达到检查标准。月不达标扣2分并警告。季度不达标不得分。 100 95 90 部门主管月
100 95 90 绩效考核小组季度
5分 ,季度取平均值服从要求,按时按质完成工作;合理分配工作时间,未影响职责内工作;与临时分配人配合工作,无矛盾产生。有矛盾或未完成一次扣5分 100 90 85 部门主管月
10分 ,每迟到一次扣1分,三次迟到、早退为请假一天。时间可累计。无假人事专员月季度年度
,无影响工作的事项,扣1分;
-5天内,无影响工作的事项,扣2分;
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