SAP BI项目的实施过程.ppt

---Gavin
BI项目的实施过程
本资料由:理
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BI项目实施的方法论与过程
当前各家BI的软件厂商都有各自不同的BI实施方法论和过程,他们大多大同小异. 这里以SAP BW的实施方法论和微软BI通用流程为例,来阐述BI项目实施的基本过程和需要注意的事项
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SAP BI项目实施的大致流程
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项目计划和准备
在项目准备和计划阶段,考量项目是否已经“万事俱备”可以从3个方面入手。
用户需求是否清楚?
是否已经明确BI的技术标准?
业务部门是否有所准备?
在这3个方面中尤为重要的是:用户需求是否清楚。
实际情况是用户在开始阶段并不能完全清楚自己需要什么,可能会在以后的过程中修正自己的需求,
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缺乏高层领导的支持。BI的目标用户不同于ERP,它覆盖的面从高层领导到一线员工都有,并且更侧重于管理层。他们可能是BI的最终用户,并且直接介入管理层的日常工作。如果领导层不理解项目的意义并支持项目的实施,将对项目产生巨大的不利影响。
没有制定BI的技术标准。BI的项目实施是一个长期的过程,分阶段来实现,通常不会一个项目就解决所有的问题。因此在选择BI软件,硬件,架构等问题上必须有长期的考虑,为企业制定可扩展的BI技术标准是关键。
 
没有获得业务部门的资源支持。BI项目同ERP一样需要大量的业务部门的资源,IT只能负责其中的一部分,业务部门必须承诺在项目中投入相应的资源。
在项目准备阶段没有相应的咨询公司的参与。大多数的企业对于BI应用的认识仍然处于相对初级的阶段,因此在项目准备阶段就选择咨询公司并让他们参与规划对项目的实施有重要的意义。
这个阶段可能的陷阱有以下这些:
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设计阶段
设计阶段是BI项目最重要的阶段,其重要性甚至超过了具体的开发阶段。该阶段大致需要覆盖以下方面:
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设计阶段的注意事项
本阶段中的关键的关键是业务分析和模型设计
应该如何展开业务分析?
业务分析事实上包括了两方面,源系统分析和用户需求分析。以下图示是比较通用的业务分析方式:
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业务分析人员应该同时从用户需求和源系统两端同时展开分析,并且其中的重点在于源系统的数据,是最终该BI应用可以满足多少用户需求的必要条件。一个好的业务分析应该在充分理解源系统数据的基础上,不但能满足用户的需求,并且能超越或预见用户未来可能的需求从而予以相应的考虑。
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如何进行模型设计
业务分析所产生的文档将直接指导数据仓库的模型设计。模型设计与业务分析经常是同一个人来负责,但也因此对建模师的要求抬高了。目前数据仓库建模基本上有两种模式,一种是Bill Inmon所首先提出的ER模型,另一种是Kimbal的维度建模方式。数据集市一般都是维度建模的(也叫星型模型)。也有将这两种模型混合使用的。
如何验证所建模型的好坏
客户经常反复检验的是报表或分析的质量而非常少的来检验模型的质量。殊不知,模型的好坏很大程度上将影响前端分析的质量,系统的速度,ETL开发的难易等一系列的问题。可见,检验模型质量是如何重要了,但是目前而言还没有一个业界公认的标准方法和流程来检验模型的质量。下面是一个经常用到的方法:
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第一步:如果是ER模型则首先应检验是否所有的实体表已经在模型中正确的建立了。比如,项目包含了销售主题的分析,那么销售相关的实体表是否已经包含在了模型中?(假设发现销售订单表或客户表没有包含,那么显然有问题)。如果是维度建模,那么总是首先确