余世维赢在执行.doc

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一、执行力的衡量标准(执行型的领导要做的七件事情)
了解你的企业和你的员工
你是否亲自参与企业的运营?
你是否深入了解公司的真实情况和员工的心理?
你是否会问下属一些尖锐或一针见血的话,知道问题的症结所在,迫使手下思考问题,探索答案?
坚持以事实为基础(话要在桌面上谈,在桌面上讨论,就是就事论事)
你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实?(你对公司的真相了解百分之几,库存很多、员工流动率很高、产品常常被客户退回、钱回款不到的真正原因是什么)
你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候,都把实事求是作为基准?(把实事求是作为我们的文化,变成我们的价值观,告诉员工做不到的事不要讲,对公司没有帮助的事不要做。有几分力气做几分事,这就是实事求是。社会太多的滥好人和老好人,在这个滥好人和老好人的文化氛围里,掩盖了事实真相,太多人歌功颂德,讲一些虚假的话)
树立明确的目标和实现目标的先后顺序
你是否集中精力在几个重要目标上?
你是否调整自己的视角,为组织拟订几个现实的目标?不要拟订几个冠冕堂皇的目标,如多少年后进入世界500强,多少年后要做到中国十大品牌,多少年后公司的业绩要成长几个亿。应该确定现实的目标,如把公司的缺点数先下降,把公司的回款率先提高,把公司的故障比率先下降,这些目标才是更现实。
你是否可以为这些目标寻求一个切入点,并附带方法。制定计划时,要先考虑第一步,考虑第一步的第一步,考虑第一步的第一步的第一步,也就是明天要做什么。什么目标没有切入点,也就是第一步,或第一步的第一步,目标只是挂在那里好看,始终缺乏落实的可行性。
4、跟进
你是否没有及时跟进,白白浪费了很多很好的机会?
打靶原理:不是在从太阳上山瞄到太阳下山,一枪也没有开。我们应该先开一枪,发现离靶心有点远,在东北角,就慢慢向西南角修正,再开第二枪,结果发现它在西边一点点,再往东边修正,开三枪,结果在早上11:40就打中靶心。
当然不是让人很冲动地跳下去,你对你的资源和条件要一一的确定,你对你的障碍、问题、困难、错误、过失和可能发生的一些危机都要仔细地评估,可是真的差不多的时候,那个机会也不要错过它。问题是你有没有及时跟进,随时掌握,不要丢掉了商机。
对执行力进行奖励
这个世界上的管理,讲到底就是赏与罚。所谓奖励,就是做好了以后我们要让他感觉到公司会激励他,加薪、红利、奖金、津贴和其他货币或非货币的报酬。做不好就给停职、调职、下岗、扣薪、降级、记大过、记小过。
你是否赏罚分明,让人们对公司做出更大的贡献,或只造成很小的损害?如果赏罚分明,赚钱就会赚更多的钱,赔钱会赔更少的钱。
你是否提拔真正有执行力的员工?(执行力员工的条件)
你为什么用关系,用自己看着顺眼的人起来作干部,你为什么听人家讲小道消息,你为什么耳根子软,你为什么重视人情,你为什么喜欢研究那个人是不是你的同乡,跟你是不是同一个学校毕业的,这通通都是不按照规矩用人。这样不会有人想努力为你做事的。那个真正有执行力的如果没有升起来,会有人心服口服,愿意永远在你的底下替你做事吗?人家就走了。
你有没有提高员工的能力和素质(用人是第一,人没有用对,那后面的战略和战术,哪怕就是运营也是白搭)
(你的公司每一个主管都有接班人吗?那个接班人的经验和技术是被接班领导教导的吗