产品开发管理办法.doc

产品开发管理办法
-2005
福田重工农装管理制度
制度
要素

理顺产品开发流程,提高产品开发质量,使产品开发各环节的进度受控,以加快产品的商品化进程。

本办法适用于福田重工农业装备事业部新产品开发的全过程管理。

产品开发类别:根据产品技术资源情况,而采取的不同开发路线的产品类别,分为A类、B类、C类、D类
A类开发产品:指与农业装备事业部现有产品相比,整机零部件通用性差、投入高,需要利用新的技术资源进行开发的全新产品。
B类开发产品:指在农业装备事业部现有产品的基础上,通过对主要结构、功能零部件做出重新开发的重大改进产品
C类开发产品:指在农业装备事业部现有产品基础上,通过零部件之间组合、系统结构调整或增减零部件而形成不同功能的变型产品
D类开发产品:指在农业装备事业部现有产品基础上,通过成熟零部件简单组合调整、增减而形成可以直接下发产品资源的短、平、快变型产品
完成:按计划时间完成开发任务。
未完成:比计划时间延后而没有延期申请或有延期申请而未被批准
延期:按程序提前申请延期并被批准
调整:由计划批准人同意变更的项目或计划时间
重要项目:对事业部生产经营有重大影响的项目
次重要项目:对事业部年度经营有较大影响的项目
一般项目:除重要项目及次重要项目以外的项目

《产品设计控制程序》
《产品开发过程质量控制流程》
制度主要内容

工程开发部工程开发科职责
各类产品工程开发专项计划的编制。
产品工程开发过程的策划、组织、协调、控制及提报考核决定
工程开发部产品管理科
农装新产品概念开发专项计划的编制。
概念开发过程的策划、组织、协调、控制及提报考核决定。
综合管理部职责:按计划考核决定进行奖惩考核兑现
其他部门职责具体见各阶段管理模板及产品开发流程图(附件一、二、三、四)
制度主要内容

根据产品开发的过程,分为3个阶段,即概念开发阶段、样品开发阶段、商品开发阶段。根据各阶段控制要素,可分为5个管理模板,分别为新产品概念开发管理模板(附件五)、产品设计质量控制模板(附件六)、产品试制、试验管理模板(附件七)、生产技术准备模板(附件八)、新产品试销模板(附件九)。结合具体产品,由若干管理模块组成具体的专项开发计划。具体工作内容和要求见各阶段管理模板附录(包装架设计开发,技术中心按正常产品开发流程进行,但不执行概念开发模板)。
产品开发管理办法
-2005
福田重工农装管理制度
概念开发项目来源
农业装备事业部年度产品开发计划;
农业装备事业部年度(季度)立项产品开发计划;
公司产品经营例会、农装商品改进会、营销例会、党政联席会确定的新产品开发项目;
营销公司提出的市场信息(新产品开发项目建议书)和审批的产品开发改进信息。
技术中心提出的研究开发改进项目。
产品工程开发专项计划的依据
全新开发产品以经评审通过后的概念开发报告为编制的依据(包装架的设计以海外事业部提报的出口包装需求为依据)。
重大改进产品及变型开发产品以产品开发建议经确定立项开发为编制的依据。
计划型式:
计划类型
A类开发产品
B类开发产品
C类开发产品
D类开发产品
产品概念开发计划
●
○
——
——
产品工程开发专项计划
●
●
●
——
网络计划
●
○
——
——
注:“●”指必需;“○”指由项目的重要度和特点确定是否必要;“——”指不需要(后同)。
计划的编制、审批和调整
计划的编制应依据产品开发流程图,结合具体项目的特点及公司或农业装备事业部对该项目的完成时间要求。
计划的审批在经过各责任单位会签后,全新开发项目由技术中心主任审核,农业装备事业部经理批准。重大改进产品及变型开发产品,由工程开发部部长审核,技术中心主任(或分管副主任及专业总师)批准。产品图纸下发后,可参照图纸的技术状态对计划进行二次会签,根据会签结果对计划进行调整。
产品工程开发计划调整、概念开发计划调整分别由工程开发科、产品管理科根据农业装备事业部经营需要或经计划批准人同意的延期考核申请为依据,其审批权限同上条规定。
制度主要内容