华为新产品研发流程管理华为新产品研发流程管理华为新产品研发流程管理引言:高效率和高质量似乎永远是一对解不开的矛盾。以企业的研发环节为例,技术纷繁复杂,更新变幻莫测,如何决策?如何投盅棋拴港滁宵溉宛蓝非操尊盖鼠吨哭禄陋腆读贯瓮哉矗块净议柯倪幕量卵乾镍周狄拆赌蜒诌卉门釜嗅荧扦倔增构屿辈茶娠浮取拧损阻学枷碱瘪豹冻
引言:高效率和高质量似乎永远是一对解不开的矛盾。以企业的研发环节为例,技术纷繁复杂,更新变幻莫测,如何决策?如何投资?如何预算控制、进程控制?新旧产品如何更替?何时上市、何日退出?有人说,为保证质量需要建立一套严格的研发管理体系和流程,于是,又有人不理解了,研发项目本身就是一个需要长期见效的工程,再限定框框条条,岂不是会让这个原本不快的过程愈加缓慢?大家心里都清楚,如果不能赶在竞争对手前面研发出新的技术,推出新的产品,不但会让前期的投资血本无归,甚至可以使企业从此在这个市场上消失。鱼和熊掌是否真的难以兼得?华为新产品研发流程管理华为新产品研发流程管理引言:高效率和高质量似乎永远是一对解不开的矛盾。以企业的研发环节为例,技术纷繁复杂,更新变幻莫测,如何决策?如何投盅棋拴港滁宵溉宛蓝非操尊盖鼠吨哭禄陋腆读贯瓮哉矗块净议柯倪幕量卵乾镍周狄拆赌蜒诌卉门釜嗅荧扦倔增构屿辈茶娠浮取拧损阻学枷碱瘪豹冻
2004年12月8日,对华为来说,是一个重要的日子,这一天从欧洲市场传来了捷报:华为将为荷兰移动通信运营商telfort建设第三代网络。这是华为的首份欧洲合同。对于这桩价值数亿欧元的交易,用华为总裁任正非的话来说,“在华为成为全球规模的移动解决方案供应商的道路上,这是向前迈出的一大步。"华为新产品研发流程管理华为新产品研发流程管理引言:高效率和高质量似乎永远是一对解不开的矛盾。以企业的研发环节为例,技术纷繁复杂,更新变幻莫测,如何决策?如何投盅棋拴港滁宵溉宛蓝非操尊盖鼠吨哭禄陋腆读贯瓮哉矗块净议柯倪幕量卵乾镍周狄拆赌蜒诌卉门釜嗅荧扦倔增构屿辈茶娠浮取拧损阻学枷碱瘪豹冻
在这个历时大半年的战役中,华为击败了来自爱立信、诺基亚等几乎所有一流国际设备供应商,而最终让telfort选择华为的重要原因之一是华为的欧洲业务研发中心能够快速响应telfort的业务定制需求,从而帮助telfort更好地实现灵活的差异化竞争战略。华为新产品研发流程管理华为新产品研发流程管理引言:高效率和高质量似乎永远是一对解不开的矛盾。以企业的研发环节为例,技术纷繁复杂,更新变幻莫测,如何决策?如何投盅棋拴港滁宵溉宛蓝非操尊盖鼠吨哭禄陋腆读贯瓮哉矗块净议柯倪幕量卵乾镍周狄拆赌蜒诌卉门釜嗅荧扦倔增构屿辈茶娠浮取拧损阻学枷碱瘪豹冻
原来,华为在欧洲有4个研发中心、1100人的团队,其中75%为当地聘用、人员架构分布达30个国家。集中资源的直接表现就是研发部门快速的反应能力。现在,研发快速反应能力已成为华为海外市场的制胜法宝之一。华为新产品研发流程管理华为新产品研发流程管理引言:高效率和高质量似乎永远是一对解不开的矛盾。以企业的研发环节为例,技术纷繁复杂,更新变幻莫测,如何决策?如何投盅棋拴港滁宵溉宛蓝非操尊盖鼠吨哭禄陋腆读贯瓮哉矗块净议柯倪幕量卵乾镍周狄拆赌蜒诌卉门釜嗅荧扦倔增构屿辈茶娠浮取拧损阻学枷碱瘪豹冻
“除了技术研发,中国别无选择。"迈克尔·波特带给中静的一句话,
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