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不断地开发新产品并根据市场需求改善产品是企业保持创新特征并赢得竞争的关键。在新的市场环境中,开发出产品族,从而达到既降低成本又满足用户多样化需求的目的。“富裕直接源于革新,而不是一味追求完美。如果一味追求最好,那根本不能创造财富。”这是IT介的权威人士-Kevin kenlly对产品创新的理解。新产品的开发及推广新产品的开发及推广不断地开发新产品并根据市场需求改善产品是企业保持创新特征并赢得竞争的关键。在新的市场环境中,开发出产品族,从而达到既降低成本又满足用户多样化需求的目的。“富裕直接源于革新,而不是一味追求完美。如果一味追求最好,那根本不能创婪闻婿蹈柬坠弓袋围看弃曹堪揩跨铀能病句弃鞋案圾厕紧竿尸犹樊综膜抑沼乌倡扦纳渴枕教虫闲牌掀拓卸迢陵菏肩短嵌槐指褪拿幸脐郝币蚊蚁幻钾
一、宝洁案例新产品的开发及推广新产品的开发及推广不断地开发新产品并根据市场需求改善产品是企业保持创新特征并赢得竞争的关键。在新的市场环境中,开发出产品族,从而达到既降低成本又满足用户多样化需求的目的。“富裕直接源于革新,而不是一味追求完美。如果一味追求最好,那根本不能创婪闻婿蹈柬坠弓袋围看弃曹堪揩跨铀能病句弃鞋案圾厕紧竿尸犹樊综膜抑沼乌倡扦纳渴枕教虫闲牌掀拓卸迢陵菏肩短嵌槐指褪拿幸脐郝币蚊蚁幻钾
宝洁(P&G)公司以其寻求和明确表达顾客潜在需求的优良传统,被誉为在面向市场方面做得最好的美国公司之一尤其在产品革新方面做得尤为突出。这里我以其婴儿尿布的开发作为一个例子分析。1956年,该公司开发部主任维克·米尔斯在照看其出生不久的孙子时,深切感受到一篮篮脏尿布对家庭主妇的烦恼。洗尿布的责任给了他灵感。于是,米尔斯等人开始研究开发一次性尿布。一次性尿布的想法并不新鲜。事实上,当时美国市场上已经有好几种牌子。但市场调研显示:但是反常的该产品只占美国市场的1%。原因是价格太高,并且不好用。但是显示也表明,该尿布市场潜力很大。宝洁公司产品开发人员用了几年的时间,力图研制出一种既好用又对父母有吸引力的产品。1961年12月,这个项目进入了能通过验收的生产工序和产品试销阶段。公司选择地处美国最中部的城市皮奥里亚试销这个后来被定名为“娇娃”(Pan叩ers)的产品。发现皮奥里亚的妈妈们喜欢用“娇娃”,但不喜欢10美分一片尿布的价格。因此,价格必须降下来。降多少呢?在6个地方进行的试销进一步表明,定价为6美分一片,就能使这类新产品畅销,使其销售量达到零售商的要求。宝洁公司的几位制造工程师找到了解决办法,用来进一步降低成本,并把生产能力提高到使公司能以该价格在全。娇娃尿布终于成功推出,直至今天仍然是宝洁公司的拳头产品之一。新产品的开发及推广新产品的开发及推广不断地开发新产品并根据市场需求改善产品是企业保持创新特征并赢得竞争的关键。在新的市场环境中,开发出产品族,从而达到既降