晋升晋薪管理制度.doc

文件名称
员工晋升晋级管理制度
文件编号
页次
共3张第3页
版本
A/0
发文部门
人力资源部
作成
审核
批准
员工晋升晋级管理制度

;
、吸引、稳定内部优秀人才,进而提高员工的业务水平及管理技能;
,不断规范人才梯队建设;

适用于海心公司全体员工。

:指公司对符合条件的员工给予职务升迁的岗位变动及薪资调整的变动;
:指公司本岗位工作有突出贡献的员工给予薪资调整的变动;

:员工晋升/晋级申请的资格审查、评估、考核、呈报;
:员工晋升/晋级申请的提报、评估;

:晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
:员工一般逐级晋升,为公司做出突出贡献或有特殊才干才可越级晋升;
,员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化
及员工个人特长而调整晋升通道。
:根据绩效考核,员工职位能升能降。
:
,对公司忠诚及有持久贡献;
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员工晋升晋级管理制度
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版本
A/0
发文部门
人力资源部
作成
审核
批准
、培训无缺席无迟到现象
(含)以上的正式员工
“优秀员工”称号;
(含)以上或年累计6个月考核总分达95分(含)以上者;
(工艺改进、物料控制、流程优化等)、表现优异的员工,随时予以晋级;
、无处罚、无明显违规纪行为;
(任意一项)
;
(含)者;
,且及时率和准确率低于90%的;
、晋级者;

:文员→助理→主管→经理→总监(人力资源、采购、仓储、品控);
:作业员→班(组)长→主任助理→车间主任→制造部经理助理→制造部代经理→制造部经理→总监;
:业务员→业务主管→区域经理→经理→营销总监;
:出纳→助理会计→会计→主管→经理→财务总监

“一岗一薪”和“一岗多薪”兼用的岗位薪