集团公司远程视频监管系统方案.ppt

集团公司远程视频监管系统方案.ppt集团公司
远程视频管理系统
内容大纲
销售支持
突发状况及时应对
降低集团差旅成本
特殊设备、关键工序重点监管
远程现场管理
第一章
第二章
第三章
第四章
第五章
系统作用
远程现场管理
随时查看各个分公司人员到岗情况和生产工作开展情况----规范生产、安全生产、文明生产
A公司生产线人员未按规范生产
B公司生产线人员操作规范
集团总部监控平台----生产部监控点
特殊设备、关键工序重点监管
总部随时检查各个分公司生产经营情况,特别是需要重点检查的岗位,实时督促规范操作、安全生产
A公司生产线重点监测点
B公司生产线重点监测点
C公司生产线重点监测点
集团总部监控平台--生产部监控点
降低集团差旅成本
减少出差带来的时间、物资的耗费以及总部人员出差对总部正常工作的影响
集团总部
A分公司
B分公司
+
+
出差耗费
突发状况及时应对
及时应对分公司出现的各种突发状况,及时反应
A公司车间突发状况
集团总部监管平台发现
A分公司车间状况
A公司监管平台
发现
车间突发状况
同时发现、同时反应
销售支持
公司展示不再仅仅局限于常规宣传册上,销售人员只要有移动数字终端能安装APP软件,就能实现实时展示:公司生产面貌、车间生产情况、先进生产线、研发部门规模、专利技术展示等等......
高大上
解决常规管控模式问题的方法
常规管控模式可能存在的问题
集团常规管控模式分析
集团公司常规管控模式
第一章
第二章
第三章
第四章
创建背景
集团公司常规管控模式
财务管控
战略管控
运营管控
集团公司主要以财务手段,对下属公司进行管理控制。
集团公司同时发挥战略规划、投资决策、运营协调的功能对下属公司进行管理控制。
集团公司通过自身总部设置的业务管理部门直接干预下属公司的具体业务运营。
根据《战略与风格》中提出并演变而来的“三分法”理论,集团管控模式被广泛的认为划分为财务管控模式、战略管控模式、运营管控模式。