马苏罗勇孔兴虎程涛孟宪强赵虹艳组员介绍《飓风异地汽车租赁公司》一、简述二、发展愿景及战略分析三、公司组织架构四、业务流程及创新设计五、ERP平台规划六、业务功能设计(租车管理流程)七、、市场现状、业务特点、发展前景和发展预测,我们对飓风汽车租赁公司的发展优劣势(SWOT)分析如下:一、、简述二、:赫兹和安飞士中国汽车市场自2005年真正开始了迅猛发展期:本土汽车租赁公司如:首汽、神州、一嗨、至尊等到2009年底,我的汽车租赁企业,其中50%的企业位于北京、上海、广州、深圳等四大城市,市场份额占60%。二、三线城市的市场份额也从2005年的30%上升到了2009年的40%。二、,必将面临较大的行业调整。信息化程度高、管理规范和盈利能力强的企业,才能够在激烈的竞争中存活下来。二、、家庭客户,提供商务、旅游、代驾服务和出行增值服务全国大中城市和二级城市加盟连锁自购(可与汽车厂商合作)+代租高端市场高端商务人士,提供商务服务、旅游和代驾服务全国主要大中城市公司自营自购(可与汽车厂商合作)政企市场面向政府机构和企业客户,提供定制化的长期租赁服务全国主要大中城市通过设置针对政企客户的专门部门,发展政企客户,并提供针对性的服务内容按客户需求购买(可与汽车厂商合作)目标:重建公司架构,设计新业务模式和发展思路,建设智能化ERP平台,将飓风汽车租赁公司改造成为具有全国竞争力的大型租赁公司。二、,通过发展,可以在国内这一市场占据较大的市场份额。二、:ERP平台建设创建公司业务发展模式发展周边城市群扩张大区业务网络面向全国发展二、发展愿景及战略分析
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