广场景观施工方案.doc

第一章施工方案工程概况本工程为大路新区管委会市政广场景观工程,工程地点位于准格尔旗大路新区。该工程由三个部分组成:第一部分为管委会四周硬化道路及硬景部分;第二部分为景观绿化及亮化;第三部分为管委会西侧的车库。车库:建筑面积520㎡,砖混结构,。硬质铺装:本工程广场铺装主要为花岗岩、雨花石、草坪转等。园路:园路为石材铺装。广场绿化:本工程绿化苗木包括油松、国槐、元宝枫、白腊、新疆杨、榆树、山桃、山杏、榆叶梅、金叶女贞、小叶女贞、多花玫瑰、马蔺、矮牵牛、锦带、红瑞木、迎春、樟子松、草皮等。亮化工程:亮化工程包括电缆敷设、接线井、控制箱安装、广场灯安装等。绿化喷灌:绿化喷灌包括水管敷设、阀门安装、水表安装、阀门井施工、龙头安装等。招标范围:主要包括硬质铺装、园林小品工程;园林绿化工程;照明灯饰工程、水池工程、给排水工程。承包方式:采用包工包料的承包方式。施工部署施工管理目标工程质量:全面推行ISO9001-2000《质量管理体系》,严格质量控制,按国家规定的施工规范和质量标准施工,工程质量检查必须满足工程设计和该工程技术规范要求,工程竣工验收确保达到合格工程。建设工期:根据该工程招标文件要求,确保工程在120个日历天内完成。其中,乔、灌木栽植在60个日历天内完成。安全文明施工:严格按JGJ59-99标准实行安全管理,执行文明施工的各项规定,杜绝重伤和死亡事故,消防事故,主要责任交通事故以及重大机械设备事故的发生,创“安全文明工地”。组织机构部署项目部的建立本工程严格实行“项目法”施工,公司成立项目经理部。统一管理,设置六部二室,即劳资部、材料部、工程管理部、技术部、财务部、办公室、质安部和试验室,项目部对工程进行全面指挥、统一管理。施工组织机构框图项目经理生产副经理工程管理部技术部质安部技术负责人试验室劳资预算部材料设备部办公室财务部生产班组主要部门管理职责项目经理:受公司法定代表人委托,代表公司全面负责执行和履行公司与业主签订的本项目合同协议书,分管财务及人事安排。项目技术负责人:协助项目经理执行和履行本项目合同协议书,分管技术、质量工作。项目副经理:协助项目经理执行和履行本项目合同协议书,分管生产计划、进度、劳力调配、设备、材料、文明施工。施工顺序为抢工期,只要工艺允许,不影响其它工序,做到有工作面就上,各工种在互不干扰的前提下平行施工。总体施工顺序:场地清理→施工测量→土方施工(土方调配、地基夯实、种植穴土方等)→植物种植、广场铺装、小品施工等→清理扫尾。施工协调管理进场应会同业主、监理、设计进行图纸会审。施工测量定位放线应邀请业主、监理参加,测量成果应请业主、监理签字。基坑开挖以后,应请业主、监理、设计三方参加验槽,并作隐蔽验收记录。砼浇捣前应邀请业主、监理、设计三方参加验收,并作好隐蔽工程验收记录。基础施工完后应邀请业主、监理、设计三方进行验收,并尽快回填土方。铺装面层材料等应邀请业主、监理、设计方一起看样订货。工程竣工后邀请业主、监理、设计和其它有关部门对工程进行竣工验收。施工准备公司接到工程中标通知书后,在招标文件规定的期限内与业主签订施工合同,按投标书确定的施工管理机构投入施工准备工作。技术准备:熟悉图纸及相关资料,组织技术交底,进行现场踏勘,编制施工组织计划。物资准备:做好主要材料的准备(选购、订货)、施工工具设备准备、生活用具准备等。地形复测:详细踏勘现场,根据业主提供的设计图、水准点和控制桩,对本工程的地形进行复核测量,加密水准桩和建立测量控制网,报监理工程师审查,做到准确无误的施工。临时设施:根据工程所需,自建相应的办公、生活、生产用房。场地清理:按照设计图纸的用地范围内场地进行清理,所有垃圾应清除干净并运送到指定地点。施工测量由于本工程地形繁杂,测量精度要求高,所以配备一台全站仪及一台经纬仪进行施工定位放线,并配备两台水平仪辅助。进场后尽快完成导线点、水准点的复测工作,并增设相关的附合导线点、水准点。土方开挖车库土方及场地整理采用一台液压反铲挖掘机进行开挖,2台自卸汽车配合运送土方。其余小品、挡墙等小型基坑开挖采用人工进行开挖。基槽开挖至设计标高后,及时验槽,并及时做好垫层,避免扰动基土,挖出的土不堆在基坑边。下雨天做好基坑外围挡水,并采用水泵抽水,保持基坑内及现场不积水。砼及钢筋砼结构施工本工程钢筋砼主要为小桥及其它零星钢筋砼结构,砼主要为池底及铺装垫层素砼。该工程所用钢筋均采用优质产品,原材料会同业主、监理共同取样检验合格后方可用于工程中,并将检验资料存档。本工程所有钢筋均在场外进行加工成型。本工程现浇结构模板除休息平台及台明部分基础采用组合钢模板外,其余均采用木胶合板,支模架采用脚手架管搭设支模架。混凝土配合比的确定:按规范及设计要求,委托商砼站试配。砼采用商品砼,为满足施工需要,现场