建筑施工组织与管理.doc

建筑施工组织与管理的研究对象和任务一、建筑施工组织与管理的研究对象建筑施工组织与管理是研究建筑产品生产过程中生产诸要素之合理组织和系统管理的学科。以建筑工程施工阶段为核心,以工程项目施工组织与管理理论、方法和手段为研究对象。建筑产品:一个建筑项目或单位工程等。生产过程:指从施工准备、组织施工到竣工验收、回访保修为止的全过程。生产诸要素:包括劳动力、材料、机具、资金、施工方法等。二、:根据建筑施工的技术经济特点、国家的建设方针政策和法规、业主的计划与要求、所提供的条件与环境,对耗用的大量人力、资金、材料、机械以及施工方法等进行合理的安排,协调各种关系,使之在一定的时间和空间内,得以实现有组织、有计划、有秩序的施工,以期使整个工程施工达到相对最优的效果。:工程项目的施工组织方式、流水施工、网络计划技术、施工准备、施工组织总设计、单位施工组织设计的编制原理和基本要求。第二节建筑产品及其生产的特点一、。。。。二、建筑产品生产(施工)。。。。第三节建筑施工组织与管理的作用和基本原则一、建筑施工及其组织与管理的概念1、建筑施工是生产建筑产品的活动。2、建筑施工组织与管理是组织实施和具体施工过程中进行的指挥调度活动,包括施工过程中对各项工作的检查、监督、控制与调节等等。在空间、时间、数量上,研究如何通过合理的安排、组织与协调,优化施工过程,保证建设工程顺利竣工交付使用,实现建设项目投资效益的合理最大化。二、建筑施工组织与管理的作用1、建筑施工组织与管理是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。2、建筑施工组织与管理是施工准备工作的核心,又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。3、建筑施工组织与管理是确定拟建工程的施工方案,合理地安排施工进度,保证按期完成各项施工任务。4、建筑施工组织与管理是进行有效的成本控制,降低生产费用,争取更多的盈利。5、建筑施工组织与管理是采取严格规范的质量与安全措施,保证建筑产品符合规定的质量标准和使用要求,保证生产人员的安全,杜绝各种质量和安全事故。三、建筑施工组织与管理的基本原则1、严格遵守基本建设程序和施工程序,保证重点,统筹安排工程项目。2、积极采用先进技术,提高标准化程度,提高预制装配化和施工机械化水平。3、合理地安排施工计划,组织连续、均衡、紧凑的施工。4、强化施工管理,确保工程质量和施工安全。5、合理布置施工现场,节约用地,组织文明施工。6、进行技术经济活动分析,贯彻增产节约方针,降低工程成本。第四节基本建设程序与建筑施工程序一、基本建设及基本建设程序(一):是指固定资产的建设,也就是指建造、购置和安装固定资产的活动以及与此有关的其他工作。:包括建筑安装工作;设备、工具和器具的购置;研究与决策、勘察设计、建设监理、征地拆迁、职工培训、科研实验、负荷联合试运转等其他基本建设工作。:是指使用期限较长(超过一年),单位价值较高,在国家规定的限额标准(如500元)以上的,并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。包括建(构)筑物、机器设备、运输设备及其他与生产经营活动有关的工具、器具等。(二)基本建设项目及其组成1、建设项目的概念:凡是按一个总体设计组织施工,建成后具有完整的系统,可以独立地形成生产能力或使用功能的建设工程。如一所学校。2、建设项目的范围:包括新建、扩建、改建、迁建和重建。、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产的整个过程中,各项工作所必须遵循的先后次序。、设计、施工、竣工验收四个阶段。也有分为决策、准备、实施三个阶段的。二、建筑施工程序建筑施工程序是拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律,它是多年来施工实践经验的总结,反映整个施工阶段必须遵循的先后次序。通常分为三个阶段进行,即施工准备阶段、施工过程阶段、竣工验收阶段。一般包括五个步骤:承接施工任务,签订施工合同;全面统筹安排,编制施工组织设计;落实施工准备,提出开工报告;精心组织施工,加强各项管理;进行工程验收,交付生产使用。承接施工任务的方式一般有三种:(1)国家或上级主管部门直接下达;(2)受建设单位(业主)委托而承接;(3)通过投标而中标承接。建设单位与施工单位应根据《合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的有关规定及要求等签订施工承包合同。施工合同应规定承包的内容、要求、工期、