班组建设321管理材料.doc

推进班组建设“321管理模式”的探索与实践班组建设是企业发展的根本基础。究竟如何加强班组建设?才能保障企业各项规章、制度在班组这个管理“前沿”有效实施,值以我们深思的课题。重庆能源永荣青鹏煤业公司围绕“建设班组,提升素质”,积极运用“1357”工作法,探索、实践班组建设“321管理模式”,促进了企业整体管理水平的提升和稳步发展。           一、基本情况:      去年底,我们对所辖矿井、水泥厂设置的96个班组,136名班组长的运行、履责、作用、素质、能力等10个方面,采取“查、看、问、谈、访”等方式进行了调研,基本摸清了班组现实状况。主要存在五个突出问题:     一是班组管理随意性大。很多班组管理制度不健全,缺乏具体的、实用的、可操作性班组管理制度,班组管理经常处于盲目无序的态势;     二是班组民主意识差。班组很少有时间开民主管理会,也很少有员工积极提出合理化建议,更谈不上发挥班组员工参与民主管理的聪明才智;    三是班组长文化程度低。现有96个班组,126名班组长,高中文化12人,%,初中文化53人,%,特别是矿井采煤、掘进队有9名班组长自己的名字都不会写;      四是班组长工作压力大。有的班组长抱怨工作任务重,班组成员不配合、有抵触和对抗情绪,班组工作唱“独角戏”;      五是班组长发挥作用差。有少数班组长,每天班前会上不知道该讲些什么,班前会基本上都是值班队干“代劳”。                     二、具体作法:      如何抓好班组建设?推进“三全、两基、一细化”的班组“321管理模式”,全面提升班组管理水平,促进企业安全生产、和谐稳定、固本增效、科学发展。我们的作法是“1357”:                   (一)制定“一个目标”规划      我们按照永荣矿业公司党政的部署和要求,结合实际地作出了《关于加强班组建设的决定》,成立了党政主要领导为组长,党委书记牵头抓的班组建设领导小组。围绕“三全”、“二基”、“一细化”的班组“321管理模式”。“三全”,即全面推进班组工作实现全员参与、全方位管理、全过程控制,“二基”,即提高基础管理体系建设和基层人员的胜任素质能力建设,“一细化”,即实现班组精细化管理、创造班组高绩效为最终目标,制定了《班组建设的目标规划》:     一是用1~2年时间建成一批“安全质量好,任务完成好,技术技能好,民主管理好,团结协作好”高素质的“五好”班组,“五好”率达90%以上。    二是提高班组防范事故、保证安全的安全生产组织能力、职工自觉抵制“三违”行为能力、业务保安能力、隐患排查治理能力和防灾、避灾和自救等应急处理能力。   三是培养和造就一批善管理、技术强、工作实、耐吃苦、公信力高的优秀班组长,为企业基层管理的人才接续提供保障。             (二)建立“三个等级”标准     厂队班组建设既要制度约束,又要严格考核。我们建立了班组建设“阶梯式”检验、考核标准,把班组建设划分为“三个等级”。第一级班组,是以班组长个人为中心,以发布命令、绩效考核、批评罚款为主要管理手段。班组长一个人管理整个班组,班组员工被动地接受管理;第二级班组,是班组形成了五大员机制,班组建设呈现有限民主,核心工作不再由班组长一个人承担,