ABC集团人力资源规划方案.pdf

性道德光辉沉淀人类管理智慧







abc 集团亚太分部

人力资源规划方案










北大纵横管理咨询公司

二零零二年七月
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性道德光辉沉淀人类管理智慧

目录

一、序言................................................. 1
二、集团战略目标及人力资源的目标规划..................... 2
三、集团现有人力资源的分析............................... 3
四、集团人力资源规划..................................... 6
? ......................... 6
? ............................. 8
? .......................... 13
五、人力资源开发总体思路................................ 16
六、人力资源开发政策.................................... 18
1、完善用工制度...................................... 18
2、建立能上能下的用人机制............................ 18
3、完善分配制度,健全激励机制........................ 19
4、切实搞好员工培训.................................. 19

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一、序言
经过五年的奋力拚搏,abc 集团已发展成为以房地产开发为主
业的,相关物业管理及七个不同工业工厂为辅的合资集团企业,集团
规模以每年 30%的平均速度递增,业务领域涉及房地产开发、物业管
理、涂料的生产、建材加工等,累计创造利润 20 亿人民币。在发展
过程中,集团人力资源得到了充分的开发和利用,员工人数增长了 2
倍。但是,随着中国加入 WTO,集团生存与发展的外部环境和内部
条件将发生明显变化,对人才的要求将越来越高,需求也越来越紧迫。
为了实现集团又一次的腾飞,必须对人力资源进行科学的规划,实现
人力资源的合理配置和有效开发,为集团发展战略提供强有力的支
持。
集团 2002——2007 年人力资源规划是对集团战略发展规划的有
力支持,是今后五年人力资源开发管理工作的指南,是促进集团战略
目标和战术目标得以实现的重要保证。
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二、集团战略目标及人力资源的目标规划
人力资源规划是在明确的企业发展战略的基础下,对于未来所需
人员的类型、数量、素质及结构等提出的预测、分析等动态的方法及
措施。
abc 集团未来五年的发展战略目标是:
· 继续大力发展房地产开发业务。
· 扩大物业公司规模,成为鞍山规模最大管理最先进的物业管理
公司。
· 工业园形成良好的管理模式,经营状况良好。
根据集团总体战略目标的要求和已确定的未来组织结构的要求,
对集团未来人员的基本预测,集团未来五年人力资源的基本目标为:
·由于集团业务增长速度,集团未来约需人员 100 人,主要用于
物业管理公司。
·集团中高层管理人员需求增加,其中高层管理人员约需 10 人。
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三、集团现有人力资源的分析
近几年随着集团在鞍山地区影响的逐渐扩大,集团领导坚持以人
为本的管理思想,重视人力资源开发,采取一系列的举措和优惠政策,
稳定人才,培养人才,吸引了许多中高级人才的加盟,基本满足了集
团公司发展对人才的需求,初步形成了一支素质较好、层次较高的