关于合理化建议评审的通知
各部门:
为了激发广大职工的创造力和创新力,全面推行民主管理,促进企业发展,特对2007年7月份开展的“我为企业发展献计策”职工合理化建议活动进行组织评审。具体通知如下:
一、成立评审组
组长:
副组长:
成员:
评审组现场打分,满分为100分,保留小数点后一位。现场由一名人员负责统计分数,采用去掉一个最高分、去掉一个最低分,再取平均分的方式计算总分。现场公布合理化建议成绩。
二、评分标准
可行性强的建议:
1、合理化建议要以生产经营为中心,以强化管理、改进工作、提高效率为重点,提升企业管理水平和经济效益,丰富公司文化、提升企业品牌形象。
3、合理化建议的内容要新,提出的理由充分、全面;
4、建议的可行性、可创造的效益和对公司发展所起的作用。
可行性不强的建议:
1、建议不切合实际,不能实施的。
2、早已纳入生产计划中(只是备品材料未到位)或在提出时工作已经在进行当中的。
3、近几年来一直在提的,公司也每年进行了答复,属于难以解决的问题。
三、评比原则
评比将根据建议的可行性、可创造的效益、建议中所表示的内容的清楚程度和对公司发展所起的作用方面考虑建议的质量。
四、奖项设立
本次活动特设一等奖1名;二等奖2名;三等奖3名;优秀奖10名;鼓励奖20名。根据平均分总成绩确定获奖名单。(另:一等奖平均分需在95分以上,二等奖平均分需在90分以上;如达不到以上分数,该奖项视为空缺;三等奖、优秀奖、鼓励奖按分数从高到低依次类推。
五、奖品待定。
六、评审时间:
七、评审地点:
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