安利事业的规划励志创业.doc

日志地址:请用Ctrl+C复制后贴给好友。 安利事业的规划励志创业安利事业的规划安利公司五大优势数据参考来自《知识经济;中国直销》        2008年,安利中国的销售额是180多亿,完美为50亿,玫琳凯为37亿,无限极接近33亿,雅芳由于专卖店与直销员的问题,不但丢掉了第三的位子,而且有可能被挤出前五。2009年安利中国的销售额超过200亿,其它的数据暂时还没有得到。      安利公司2009年年会过去一段时间了,但安利公司的五大优势和四个战略始终记忆犹新,现在和朋友们分享:  今年公司销售额为200亿元,增长部分超出了排名第六的直销企业的全年业绩。全年销售额相当于再建六个鸟巢的资金。  奖项达到六百多项,正面报道连续两年超过1万篇。  纽崔莱第一提及率达到29%,安利在直销行业的第一提及率达到84%,知名度100%,纽崔莱在营养保健食品领域占14%的市场份额,是第二名的五倍,%,是第二名的三倍多。  人才的定义:有素质,爱学习,有开拓精神,有应变能力,勤奋进取,脚踏实地。  现在活跃的营销人员不足30万,前所未有的机遇。四个战略增强产品品牌的竞争力增强良好形象的影响力增强营运服务的支持力增强事业机会的吸引力  做安利事业的几年中,经常谈到一个话题《目标计划和行动》大部分谈的都是一年的规划,今年讲明年的,明年计划后年的目标。没有完成计划和行动,有的就开始打退堂鼓了。就说:“安利很难做,不适合我做。”有的就退出了。这些到底是什么原因呢?我有的时候也经常思考这个问题,他们定了目标,也做了计划,也有行动,但是就没有结果。所以有的人根本没有去做好自己事业生涯的规划,虽然行动了,但是没有执行到位,行动只是把动作做出来了,执行就是要有结果,所以,行动不等于执行,这是我们的误区。比如,我们经常去打电话,一挂过去,还好人不在,行动了没有?行动了。执行了没有?没有。一定要把这个人找到,才叫执行。无论你飞到天涯海角,都要用各种方法把你找到。做不做是另外一回事,把人找到是最重要的,这就是执行。   我们在从事安利之前,你要了解为什么要去做,然后先去做整个的规划,再去做一年的规划,接下来就是你每个月的规划。从大到小,而不是从小到大,你先决定在这个事业中要干多久,要做到一个什么样的目标,先做到这些,我们才可以作得更严谨。《福布斯杂志》有一句话:“投资就是赌马,但赌的是骑师,而不是马。”我们很多朋友做安利做得不尽人意的时候,或者没有达成目标的时候,埋怨团队不好,埋怨领导人不好,安利不好,做不成等等。你要知道赌的是骑师,你是骑师啊,安利是这匹骏马,你说做不成,那为什么有那么多人做成FC,那么多人做到总监以上,不都是在一个中国做吗?在一个省做。,在一个市做吗?也同在一个环境中吗?这是推卸,只要有一丝一毫的推卸,都不可能进步。因为你是骑师!你推缷的时候你会不会去找解决问题的方案,只要你有一点点的推缷,你就会把解决问题的方案搁置在一边,永远不可能进步,但是尽管这种话这种教训十五年来一直再讲,还有N个人在推缷责任。我每次讲课的时候,有人就说,你这次讲得太好了,我明白了,难道我以前讲得不好,没把你讲明白,那么多成功的老师也没有一个能把你讲明白?说明以前说的没有做到,然后去推缷责任。一但