上交款办法.doc

、集团公司直管项目部应上交集团公司的款项和标准㈠应交项目利润 1、按《工程项目目标利润管理暂行办法》审批下达的目标利润为应交项目利润,年度应上交项目利润按施工进度计算核定。 2、项目经理备用费净结余按5:5比例分配应交集团公司部分和该项目竣工后的净结余。㈡应交代扣代交货币资金。集团公司直管项目部和委托代管项目部以合同价为基数按5%的比例计算核定上交代扣代交货币资金。㈢应偿还内部往来及占用费。当年结欠往来款要全额偿还,内部往来占用费按同期银行一年期贷款利率计算核定。二、子(分)公司应上交集团公司的款项和标准㈠应交投资收益。依据集团公司资产经营责任制办法规定的实现利润指标及集团公司投资分红比例计算核定。㈡应交管理费。以企业经营性资本金为基数,%的比例计算核定。㈢应交企业所得税。由集团公司汇总纳税的成员单位,以其计划实现利润指标加(或减)纳税调整因素为基数,乘以相应税率计算核定。㈣应交内部往来占用费。按银行同期一年期贷款利率计算核定。㈤应偿还集团公司内部往来款。按不少于结欠余额的5%计算核定。三、子(分)公司工程项目部应上交子(分)公司的款项和标准㈠应交项目利润 1、按《工程项目目标利润管理暂行办法》审批下达的目标利润为应交项目利润,年度应上交项目利润按施工进度计算核定。 2、项目经理备用费净结余按5:5比例分配应交公司的部分和该项目竣工后的净结余。㈡应交上级管理费。应上交子(分)公司管理费以合同价为基数在2%以内计算核定。㈢应偿还内部往来及占用费。当年结欠往来款要全额偿还,内部往来占用费按同期银行一年期贷款利率计算核定。四、应由工程项目负担的社会或企业集中管理的费用 1、上交“六金”。工程项目部按规定提取的劳保统筹金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金、工伤保险金、生育保险金等统一集中上交集团公司、子(分)公司财会部,由财会部统一汇缴相关统筹管理机构。 2、上交“三费”。工程项目部按规定提取的职工福利费、职工教育经费、工会经费,按照“收支两条线”的办法集中管理。即以项目职工工资总额为基数,按14%提取职工福利费,上交4%