中长期目标目标分解任务计划决策程序职能职责人员安排过程控制进度控制成本控制风险控制高层支持项目经理交流沟通协作知识管理培训学习管理工具员工发展没有制定中长期发展规划有较简单的中长期发展目标本公司有较为清晰的战略规划(3-5年)没有对年度经营目标按时间、按部门进行分解有时间性分解,但没有落实到责任部门和责任人对年度目标进行了适度分解,能够明确每个部门季度或月度经营目标对中长期发展目标进行了适度分解,能够明确年度经营目标在执行任务之前往往没有制定详细的行动计划有简略的行动计划,主要是进度控制有较详细的计划,除了进度,还包括成本、质量两个要素计划除上述三个要素之外还包括了沟通、风险要素没有规定的决策程序,一般由领导直接决策领导在征求执行任务小组成员意见的基础上进行决策任务小组成员参与工作规划、决策的过程只有原则上的分工有各部门各岗位的工作说明,但与所实施的具体任务没有结合有基于工作流程的责任分配计划主观性选派通过面谈,判断候选人建立在职务分析基础上的角色甄选无既定的作业程序,没有既定的控制方法有一定秩序,选择了控制点,但数据采集较困难,计划外工作多,有冲突形成有标准化的作业流程,有清晰可操作的控制方案,并在各阶段工作完成后及时进行评估有标准化的作业流程,且有一定的柔性,有冲突解决的方针和程序流程包括可持续改进的功能有总工期,无细分进度有阶段性进度较详细的进度计划并遵照实施有检查表,控制工具,经常性会议无预算有预算无控制较严格按照预算进行控制运用财务管理工具及时反映成本状况并采取措施任务执行前没有进行风险预测有一定的风险意识和风险预测能力,主要思路是避免风险有基本的风险管理程序、方法,能预防一些较明显的风险有全面系统的风险管理程序,能有效预测显见的和潜在的风险,并采取有效的方式积极应对风险最高领导层对任务的实际支持是不存在的低水平的支持采取了部分行动建立承诺并亲自推动只有项目经验,没有项目管理经验,并未接受过系统的项目管理培训项目管理工作时间不超过一年,但接受了不少于48小时的项目管理的培训项目经理与职能经理分担项目成功完成的应负责任由项目管理专家为没有经验的项目经理提供指导较弱的上下级沟通,没有规范的沟通方式和工具较强的上下级沟通,有简略的文字报告,但无正式的沟通计划较强的上下、下上双向沟通,正式的沟通计划,定期的报告,记录,查询详细正式的沟通计划,严格的文件标准和文件传递程序员工往往是被要求进行协作员工往往是自发地进行协作有协作计划采取了“团
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