《项目启动会PPT》.ppt

北京艾瑞音响制品有限公司ERP上线日期:项目要求:2015年01月01日组织:用友软件股份有限公司模块:财务、供应链、生产制造、 成本用友软件股份有限公司职务:项目经理姓名:周毅2014年10月28日北京艾瑞音响制品有限公司项目启动会(高效源于配合)讲演主题个人及团队介绍实施的价值实施方法论实施的目标及里程碑成功的关键因素用友公司介绍用友公司介绍用友个人介绍从业经历:(1年企业经验,7年ERP项目经验)部分重要项目经历正泰建造电器有限公司项目经理得力集团有限公司项目监理富鸿齐股份有限公司项目经理中城木业有限公司项目经理大行车业有限公司项目经理莹辉集团有限公司项目经理步步高通信有限公司项目经理天地星通信有限公司项目经理盈聚企业有限公司项目经理日丰管企业有限公司实施顾问2006年-至今:用友软件股份有限公司项目经理。职责:项目管理、协助事业部总经理进行区域团队建设2003年-2006年:神州数码管理系统有限公司服务经理、项目经理、SD分析职责:团队管理、项目管理、需求分析、规格撰写2001年中旬-2002年底:台湾天心耀华软件有限公司实施顾问。职责:项目实施、项目管理等姓名:周毅教育经历擅长领域中南林业科技大学计算机应用本科ERP、PDM项目成员项目总监方案顾问组技术顾问组业务顾问组项目经理周毅祝涛李新宇马子龙陈赓王赛航杨斌祖陈文丽吕艳孙倩段彪高萌Start-up项目计划项目执行项目结束项目变更?监督/控制(修订计划)NoYes路线/模板工具/技巧/方针/模板方法论知识库实施价值核心价值:专业服务团队专业的项目管理最佳业务实践优化业务流程知识转移How:交付确定的成果监督控制实现知识转移实施价值-专业、及时、真诚团队ERP企业管理软件咨询实施项目组确立,项目范围界定,实施任务部署整体规划,确定目标,形成项目建议书,知识转移与能力培养,项目交付动静数据转换与录入,系统上线客户经营持续支持IT咨询项目规划蓝图设计系统建设切换准备系统切换运行环境检查,ERP概念与产品培训,企业现状分析报告持续服务,应用升级环境建立、建立系统管理制度,培训贯彻集成测试,方案评审与确认,订立业务操作手册全周期咨询实施服务