工程部管理制度及办法.doc

工程部管理制度编制人:审核:批准:北同蒲朔宁增建二线第三分部2007年9月10日各负责人会签职务姓名/时间工程部部长工程部副部长兼测量工程师试验员技术员技术员技术员资料员见习生见习生见习生见习生见习生见习生见习生见习生见习生领导批示:为强化工程项目管理的要求,更好的贯彻执行国家各项经济建设法律和工程项目管理规范,作好项目施工技术管理工作,使施工技术管理逐步实现规范化、标准化。项目施工技术管理本着以经济效益为中心,保证工期、安全、质量、环境、职业健康的要求为基础,结合本工程实际情况,特制订本项目技术管理制度。,日常工作遵循《中铁七局集团有限公司工程技术逐级报告和责任追究暂行制度》。、在项目经理的直接领导下做好全标段的技术管理、质量管理工作,对项目经理负责。2、负责项目部QC成果研究、技术课题攻关,审核把关工作、负责项目部施工规范、技术规范、各级工法、重大施工组织设计、重大施工方案、质量计划和措施的审核、批准工作,并督促其贯彻落实。3、组织编制详细的《实施性施工组织设计》和对《施工图设计》的复核工作。4、组织《工程量清单》的复核工作,组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作,组织施工过程中的《变更设计》申报工作。5、组织开工前及施工中技术交底工作,做好工程内业组织检查工作;组织工程量复核工作;做好"质量领导小组"的日常管理工作;组织做好项目开、竣工报告的编报工作。6、按局《项目管理十二项规定》要求进行日常管理,完成领导临时交办的其他任务。工程管理部岗位职责1、贯彻执行国家行业制定的有关施工技术规范和标准,贯彻执行集团公司及公司的质量方针、目标和质量体系文件。2、负责项目部承建工程项目的施工技术管理工作及施工的全过程控制,负责施工技术管理,及时处理施工中出现的问题。3、编制实施性施工组织设计和重点工程实施性施工方案。4、结合工程实际,制订施工技术管理方面的规章制度和实施办法。适时检查、交流、评比施工技术管理工作,保持现场施工施工技术管理工作有序运行。5、组织落实技术岗位责任制、设计审核制、测量双检制,坚持技术交底和施工组织设计交底。6、组织进行竣工文件的编制工作,参加工程预验和交验,布置撰写有推广价值的项目或综合性施工技术总结。测量工程师岗位职责1、认真执行国家与行业的有关基本建设的法律、法规、规范和验收标准;熟悉公司的质量、职业健康安全和环境管理一体化认证体系文件和有关管理制度、办法。2、负责项目工程交接桩、开工前中线标高复测、竣工测量,负责施工中的放样定线、重要工程控制测量与精测工作和处理有关施工测量技术难题,建立健全相应的管理记录和数据库。3、负责工程控制网的布设及平差计算,及时出具报告,负责各种施工放样工作。4、负责各类型测量仪器的使用、维护、保养、送检以及简单维修等工作。5、参与检查对施工测量技术管理制度、办法的执行情况,对存在的问题及时反馈并采取纠正、规范操作措施。6、严格按局《项目管理十二项规定》要求作业,完成领导临时交办的任务。试验工程师岗位职责1、认真执行有关的法律、法规、规程、技术规范和验收标准;掌握公司一体化认证体系文件和有关管理制度、办法;2、负责试验设备与计量器具的使用、维护、保养,协助做好定期检定和标识工作;建立健全相关的质量记录。3、负责砼(砂浆)试件的规范制作、养护、强度试验与密实度检验,负责砼(砂浆)配合比和工程填料的鉴定、标准密实度的确定;及时提出试验检验报告,负责各种原始资料的记录、整理和保管工作。4、协助处理有关工程试验、新材料试验以及主要原材料的检验工作。5、参与对施工试验、计量技术管理制度执行情况检查,存在的问题及时反馈,销毁工作。并列出清册备档。6、认真执行局《项目管理十二项规定》,完成领导临时交办其他任务。资料员岗位职责1、负责贯彻执行国家、行业或地方有关工程技术资料的管理标准、办法、规定,建立相应的文本资料台账。2、在施工过程中及时收集、整理各种资料、文件,做好平时的立卷工作,分门别类,各归其档。3、做好各种文件的上传下达工作,做好与业主、监理之间及与公司、局指挥部的文件、信息传递,沟通工作。4、加强对技术文件、施工图纸等资料的保管工作,做好相关资料的保密工作;贯彻执行竣工资料编制办法的要求,审查本项目工程的竣工资料的编制工作,并移交归档。5、按局《项目管理十二项规定》要求,做好文件记录,并完成领导临时交办的任务。三、各项管理制度(一).技术交底制1、各分项、分部单位工程开工前,应向施工员、施工作业队进行书面的技术交底,复杂的交底宜按施工步骤顺序分步进行,交底实施完毕应予保存原交底记录。2、交底内容应符合设计图纸,满足验标及规范要求。3、技术交底必须清楚、易懂、图文并茂、标注清晰、可操作业强,杜绝照抄照搬规范