生产计划与生产能力规划.ppt

生产运作管理
生产运作管理
生产运作管理
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第一章生产计划与生产能力规划
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客户要求的三要素
“交期、品质、成本”
生产的三要素
“材料、人员、机器设备”
寻找一种生产率既能满足客户需求、又能使生产过程的成本最低
生产计划与生产能力规划
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生产计划 ——指导企业计划期生产活动的纲领性方案
是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。
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一个优化的生产计划必须具备以下三个特征:
1)有利于充分利用销售机会,满足市场需求;
2)有利于充分利用盈利机会,实现生产成本最低化;
3)有利于充分利用生产资源,最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。
生产计划的特征
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生产能力规划
提供一种方法来确定设备、工具、设施和总体劳动力规模等--综合形成的总体生产能力的大小,有利于充分利用生产资源,最大限度的减少生产资源的闲置和浪费从而为实现企业的长期竞争战略政策提供有力的支持。生产能力规划所确定的生产能力对企业的市场反应速度、成本结构、库存策略以及企业自身管理都将产生重大影响。
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第一节生产计划概述
第二节企业生产的需求分析
第三节总生产计划
第四节主生产计划
第五节生产能力需求与规划
第六节服务业计划的特殊性
第一章生产计划与生产能力规划
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第一章生产计划与生产能力规划
主要内容
生产计划概述、需求预测、总生产计划及主生产计划、生产能力需求与规划
重点
生产计划的制定方法、生产能力规划
学习方法
习题+案例分析讨论
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第一节生产计划概述
一、概论
(一)生产计划的指导原则




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(二)生产计划的主要内容


产品品种、质量、产量和产值



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