绩效考核管理办法.docx

文件编码:QG/LC-RD-BHR04-2010B类作业文件绩效考核管理办法版次/修改号:1/0发放编号:(盖受控章处)起草:审核:批准:2010-05-28发布 2010-06-////,将研发中心项目计划落实为每个部门的具体工作,促进研发中心经营目标的实现;通过绩效考评,加强上下级沟通和部门间的相互协作,客观评价部门工作绩效,特结合本中心的实际情况,制定本办法。2范围本办法适用于研发中心各相关部门,公司高层由公司总经理和中心主任负责考评。:是根据研发中心发展目标的需要,分解量化出各部门一系列目标式量化管理指标。:是根据中心的实际情况而设定的最关键的指标,如果否决指标所对应的工作出现异常,将对至中心带来直接且严重损失的后果,中心对其业绩的考评一定是否定的。如:重大质量、安全、生产问题、廉政问题。4组织机构中心成立绩效管理小组,负责日常的绩效管理工作。绩效管理小组构成如下:组长:由中心主任担任。副组长:由分管副主任担任。小组成员:由中心主任、中心班子成员、人力资源、财务部、项目部、实验部、质检部、信息办等负责人组成。具体由人力资源牵头管理。,主要权责包括:领导和推动企业绩效管理工作。研究并批准通过绩效管理方案。组织绩效考评并审批考评结果。解释现行绩效管理方案的具体规定。负责绩效考评的申诉处理。其他涉及绩效管理的工作。,具体如下:(1)主持召开绩效管理小组会议(包括定期例会和业绩评价会议,组长不在时由副组长组织)。(2)就重大绩效管理问题或困难提供资源的支持或协调。(3)督促副组长工作的正常开展。(4)代表绩效管理小组,签发相关文件。(5)作为组长,在绩效管理小组讨论中有最终裁决权。,并定期向组长汇报。具体如下:(1)组长不在的时候召开绩效管理小组会议,签发会议纪要,并对会议记录的跟踪执行。(2)组织、参与有关绩效管理政策、制度、办法的讨论。(3)负责组织与各部门沟通最终考评结果。(4)在组长的授权下,代表小组签发相关文件。(5)组长安排的其他事宜。(1)积极参与绩效管理小组会议。 (2)参与中心绩效政策、制度、办法、绩效指标等的讨论。(3)负责所辖范围的绩效考评。(4)绩效小组会议纪要或决议的执行。(5)绩效管理的监督执行。、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对各部门经营管理活动及其结果进行考评评价。。。、季度、年度考评相结合的方法。每月10日前进行上个月的月度考评评价;每年1月30日之前完成上一年度的年度考评。。中心绩效管理小组成员按照职责,在规定时间内,通过收集、整理本部门负责的其它部门的绩效考评项目的有关实际数据,报人力资源,人力资源部绩效管理人员对照评价内容和标准,对各部门的工作绩效进行百分制打分,形成评价对象的考评评价结果。:考评人员审查各部门按规定提供的相关文件资料,通过文件资料的内容及数据分析得出考评结论。现场检查考评:考评人员深入现场或有关部门、岗位,查找证据,以判定项目管理能力或项目部管理绩效的状况。通常情况,采用以上方式相结合的考评方式。:考评人员先将考评结果反馈给各部门,被考评部门对考评结果如有异议,在有效的申诉期内(每月绩效考评专题会后三个工作日内)可以提出申诉,由绩效管理小组受理并裁定。:考评人员按有关部门考评申述情况,到有关部门或岗位进行检查,收集、记录有关证据,初步判定项目管理绩效的实际状况。:考评人员将发现的问题与被考评单位领导及部门进行沟通,确认绩效考评结果。:每月中旬,人力资源部将整理的最终绩效考评结果发公司领导,并组织绩效管理小组召开每月一度的绩效考评会议,形成考评意见。:在考评工作完成后3个工作日形成并提交绩效考评报告,经中心领导签署后发进行公示。:,扣除当月部门绩效2分;,不得有隐瞒、作弊等行为,一经发现,将按有关考核