人力资源部经理岗位说明书(11).doc

人力资源部经理岗位说明书(11)
一、基本信息(与岗位相关的基本信息)
岗位名称
人力资源部经理
岗位等级
部门
人力资源部
岗位编号
直接上级岗位
总裁
直接下属岗位
人力资源部副经理、劳资主管、考评主管
二、岗位目的(该岗位存在的主要目的和价值)
有效开发、使用、引进企业人力资源,为公司经营战略目标的实现提供人力资源保障。
三、岗位工作概要(用一句概述本岗位的工作范围和内容)
在总裁领导下,组织策划、实施公司人力资源规划与招聘、薪酬管理、绩效考核、员工培训与开发等工作,有效支持各部门达成企业发展目标。
四、工作职责
职责类别
工作职责及目标
发生频率(次/日、周、月、季、年)
重要程度(5—1级)
估计占你时间的百分比
1、人力资源规划、计划管理
1)组织制订人力资源规划和年度计划,并报总裁审批。
不定
5
5%
2)组织分解、实施人力资源规划、计划。
不定
3)对实施情况进行评估并及时提出改进意见。
1次/年
2、组织进行工作分析,编写岗位说明书
1)拟定工作分析方案,组织进行工作分析,协调各部门编写岗位说明书。
不定
5
10%
2)定期组织对岗位说明书进行检查、分析,根据各部门工作职责变化和岗位变化,组织修订和完善岗位说明书。
1次/年
3)对新设立的工作岗位,组织进行搜集、分析工作信息,编写岗位说明书,并发布实施。
不定
3、制(修)订人力资源管理制度
1)制订公司人力资源管理制度框架。
不定
5
15%
2)组织对公司人力资源制度的执行情况进行检查、总结、评估,提出补充、改进和完善意见。
3)组织有关人员制(修)订人力资源管理制度。
4)审核并报总裁办公会审议,并组织实施。
4、员工招聘与调配
1)组织制订年度招聘计划。
1次年
5
10%
2)组织相关人员参加招聘,并对应聘人员进行资格审查和甄选。
不定
3)组织相关部门和人员对应聘人员进行面试,对是否录用向总裁提出建议。
不定
5、薪酬管理
1)组织协调薪酬管理制度的正常运行,
至少1 次/ 年
5
15%
2)审查、修订年度薪酬、保险费用预算草案,报财务中心。
1 次/年
3)对薪资发放、劳动保险费用缴纳及增减变动情况进行审核。
1次/月
4)负责年度薪酬总额的控制。
不定
6、绩效考核
1)组织拟订公司员工绩效考核方案。
不定
5
10%
2)对各部门的考核进行指导和监督。
3)对考评主管提报的考核结果和奖惩建议进行审核。
4)组织对绩效考核方案及执行情况进行评估、改进。
7、员工培训
1)组织编制年度培训计划,并组织实施。
不定
4
5%
2)组织本部门员工的培训工作。
不定
8、劳动合同管理
1)根据现行劳动法规和公司发展规划,制订规范、有益的劳动合同管理方案。
2)组织、指导劳动合同的签订和日常管理。
不定
4
3%
9、计划管理
1)负责制订部门年度工作目标、月度、周工作计划。
1次/年、月、周
5
10%
2)与下属进行沟通,将年、月度目标进行分解,提出采取的措施要求、达成标准、时间进度、责任人。
1次/月
3
3)负责对目标计划实施过程中的指导、考核,保证部门工作目标的完成。