(道路)三台县景福镇道路施工方案.doc

施工组织设计
编制依据及原则
编制依据
由业主发售给投标人的施工招标文件、补遗书及其他补充资料。
交通部颁发现行《公路设计规范》、《公路工程施工技规范及规程》、《公路工程质量检验评定标准》及《公路工程预算定额》。
现场调查、采集、咨询所获取的资料。
投标人拥有的科技成果、工法成果、机械机具设备、管理水平、技术装备以及多年积累的类似工程施工经验。
编制原则
根据工程实际情况,制定切实可行的施工方案,合理安排施工顺序,确保工期目标的圆满实现。
合理布置施工现场,尽量减少工程消耗,降低生产成本。
积极采用、推广新工艺、新技术和新材料,增加产品的科技含量。
采用平行、流水施工方法和网络计划技术组织施工,进行有序、均衡、连续的施工。
工程概况
工程范围、数量
本工程为三台县景福镇廖昌村贫困村基础设施灾后恢复重建工程,(水泥路:、厚度18cm)。
主要工程项目有:路基土石方、涵洞、路面、路基防护及排水工程等。
施工条件
交通条件
本标段工程为改建工程,交通条件较差。
施工用水、用电情况
工程沿线水原丰富,水质较好,施工用水可从河、沟中抽取。
工程沿线电力资源较为缺乏,施工用电需接较长高压线,同时必须自备发电机以备急需。
建筑材料分面情况
本工程混凝土面板所用的砂、砾石均为涪江河运至施工现场,运距为62km。二灰稳定层所用的山砂石料分布广,沿线均可直接开采,可满足工程需要。
第三节工程特点
本合同段线路长,路基较窄,施工难度不大。地质条件较差,是全线的控制性工程,必须采用切实可行的施工方案,配套好的先进设备,才能确保任务完成。
施工组织机构及要素配置
施工组织机构
针对本标段工程规模及工程特点,本着有利于施工管理的原则,本承包人实行项目法管理,组建“三台县景福镇廖昌村村社道公路釆用延安精神后恢复重建工程项目经理部”,实行项目法管理和项目经理全权代表责任制。
本项目部配置35人,设项目经理1人,副经理1人,总工程师1人,设8个职能部门,施工组织管理机构见表拟为承包本合同工程设立的组织机构图。
人员配置及任务划分
根据我公司现有施工管理水平和投入的机械设备情况,项目部下计划投入3个专业施工队施工。设机构施工队1个,附属工程施工队1个,路面工程队1个,高峰期劳动力总数为80人,施工中将根据工程实际情况和监理工程师的要求随时调整。
第二节现场施工测量、试验安排
为了更好地完成施工任务及确保工程质量,在工程现场设置测量队和工地试验室友,并配备有经验的测量、试验工程师和适应工程需要的测量、试验人员以及测量、试验仪器。测量队、试验室由总工程师分管,在工程管理科具体领导和指导下进行工作,主要任务是施工测量放线、复测、施工放样、竣工测量及现场有关的工程试验,配合比设计等,为施工提供依据,并分别配合业主和监理工程师作好测量、试验工作,共同把好测量、试验关,确保工程顺利进行。
施工队伍安排及任务划分表
序号
施工队伍
劳动力(人)
施工任务划分
1
机械施工队
20
负责路基土石方及路面施工
2
附属施工队
30
负责桥涵、排水、防护、路面设施等全部附属工程的施工
3
路面工程队
30
负责全标段路面工程的施工
拟配备本合同工程的主要机械和材料试验、测量、质检仪器设备
根据生产能力大于进度指标要求,设备功能全面满足工程需要的原则,分批从我集团就近施工工地调入,拟配备本合同工程的主要施工机械和材料试验、测量、质检仪器见投标书附表。
主要材料供应计划:
一个工程进度的快慢及效益的好坏,与材料供应情况是密不可分的,所以我们将实行超前计划供料,合理储备并抓好审材、鉴定、装、运、卸、贮存、保管、消耗一系列环节,在保证质量的基础上,厉行节约,减少浪费。
施工进度计划
工期安排原则
以招标文件要求工程为前提,根据本标段实物工程量和计划投入的资源(机械设备、劳动力、材料等)运用网络计划技术,统筹兼顾,合理安排工期。
采取平行、交叉、流水作业,安排均衡生产,合理安排工序衔接,优化资源配置,挖掘机械设备潜力,充分发挥企业综合优势,确保在合同工期内完成施工任务。
二、总工期安排
本合同段工程计划2010年10月15日开工,2011年1月15日竣工,总工期90个日历天。
施工准备
技术准备
第一批施工人员进驻现场后即展开技术准备工作,技术准备工作分为内业准备和外业准备。一、内业准备
内业技术准备主要包括:
审核施工图纸编写审核报告;
临时工程设计与施工;
编制实施性施工组织设计;
编制施工工艺标准和保证措施
制定技术管理办法和实施细则
进行岗前技术培训
二、外业准备
外业技术准备主要包括:
现场详细调查;
现场