品保部职务说明书.doc

一、编制
编号
职称
主管
职务
品管部主管
所属单位
品管部
直属主管
副总经理
职务
工作使命:
执行全面的质量管理,使产品以优良的质量出到客户,树立公司良好的质量形象.
持续不断的维护公司质量系统,使公司按系统要求持续良性运行.
主导部门内部整体工作,拟定部门年度工作/质量目标及定期加以考核.
4. 部门内人员的规划及整体考核
.
二、组织关系: 请列出你直属上司、所有向你上司直接报告的同僚及所有向你直接报告的下属。
直属上级
副总经理
同级
工程主管
PMC主管
业务主管
财务主管
品管主管
开发主管
人事行政主管
生产主管
下属
OQC
FQC
IQC
IPQC
三、应具备之基本资格及条件
增补原则
离职, 调职, 退休, 新需求
个人条件
性别
不拘
知识技能需求
计算机
熟练运用: ■OFFICE2000办公软件,邮件管理
了解: ■ERP数据库
年龄限制
28-40周岁
最低学历
■大专
专长及特质
,并可有效地作出品质提升计划及设定公司品质目标..
.
.
.
.
所学专业
■相关专业□不限
专业证照
身份证件
毕业证/身份证
语
言
类别
听
说
读
写
经
验
■相关经验:
外资企业担任品质部管理相等职位5年以上,且有丰富品质管理经验,,对品保部的整体规划,
能熟练地运用品质七大手法,并可有效地作出品质提升计划及设定公司品质目标
且有较强的管理与协调能力.
;
精
通
略
精
通
略
精
通
略
精
通
略
国语
■
■
■
■
英语
日语
■
■
■
其它:粤
■
■
所需训练
公司经营计划
员工心理辅导
情绪管理
劳动相关法规,公司法,合同法
公司制造流程
企业组织文化的建设
部门组织设计
8职位定议与人力管理






.
备注:此训练需求为该职位专业职能性培训,新人应完成下列培训项目方可成为该职位合格人员
四、职务功能(执行项目栏以主要到次要为序)
代号
重要性
%
执行项目
内容说明
频率
占比
%
A
10%
进料检验管理
进料检验工作的规划及确认
每天
10%
B
10%
供货商管理
新供货商的评定,供货商的查检与质量沟通,质量问题处理.
需要时
5%
C
30%
制程质量管理
新产品产前试作分析及品质标准核定,生产过程中质量管理
每天
30%
D
10%
成品检验管理
定时了解入库前抽检工作的展开及出货品质状况,
每天
15%
E
10%
客户沟通与客诉处理
客户端质量问题的沟通,处理
有需要时
10%
F
10%
质量记录审核
各类质量记录的审核与核准
每天
5%
G
15%
品质异常处理
重大质量问题的专案处理
有需要时
15%
H
5%
部门人事管理
内部工作人员的工作要求及绩效考核,
每天
10%
五、工作说明(工作说明之编号需以职务功能代码为序并对应)
职务代号
编
号
标
注
工作说明
执行
依据
权
责
产
出
频率
占比
%
日
周
月
年
A
1
△
进料检验工作的确保执行
进料管制程序
IQC检验标准
核准
IQC 报表
■
10%
B
2
◎
新供货商评鉴与审核
供货商管理程序
审核
合格供应商表
■
10%
C
3
△
新产品量产前的分析与评估,QC制程管制
制程管制程序
品质检验标准
生产作业管理
审核
核准
量产前分析
IPQC报表
■
30%
D
4
△
成品检验工作规划及要求
成品管制程序
品质检验标准
核准
OQC报表
■
10%
E
5
◎
品管报表及日周月质量统计报表作成时的核准
文件管制程序
审核核准
日周月
统计报表
■
■
■
■
5%
F
6
○
处理重大质量异常项目
不合格品
管制程序
审核
项目报告
■
10%
G
7
○
部门员工的系统教育训练与要求
员工教