从骨干员工到优秀管理者
一流员工如何培养领导魅力
小组讨论
一位优秀的管理者需要具备什么样的知识、能力和态度?
职业经理人的基本特质
优秀管理者的基本特质
鲍莫尔提出的领导者品质
能同人合作,用感化和说服的方法赢得人心;
实事求是地决策,并能高瞻远瞩;
善于授权,把适当的职权授予下属,自己抓大政方针和重要事项;
善于把人力、物力、财力组织起来,调动下级的积极性;
灵活机动,权宜应变,不墨守成规和生硬僵化;
责任心强,对自己要求严格;
富于对新鲜事物的敏感,愿意创新;
勇于负责,敢担风险;
谦虚谨慎,尊重别人;
自恃严格,受到别人尊重。
让我们来考虑一些问题
什么是管理工作?
怎样保持乐观心态,面对工作和生活?
怎样处理工作压力的问题?
成功的管理者应该是什么样的?
作为管理者需要掌握哪些方面的技能?
未来5年您的岗位需要什么管理水平?
承担责任光荣
员工的理念教育
基础管理理论-组织乘数作用
1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1=
8
基础管理理论-组织三阶层的变化
兵
(作业)
将兵
(管理)
将将
(经营)
基础管理理论-组织三阶层的互动
基层
中坚
高层
行动
方针
实行力
先见力
维持
创造
真
美
地
天
憨人
好人
法
情
不变
变
利
权
安心
放心
物
人
标准化
人性化
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