业务员薪酬管理制度根据公司体现公正、公平的原则,为了加强公司管理,激励公司员工的工作,制定公司薪酬管理制度。一、业务人员薪酬由底薪、佣金两部分组成。二、底薪 2-1标准: 片区经理月薪1500元+每月过程考核奖(详见过程考核实施办法) 业务助理月薪1000元+所属片区经理过程奖的30% 初级业务助理月薪:本科900元,专科800元(不参加过程考核) 注:新聘用员工实习期(2个月)本科700元,专科600元,实习期满自动转为初级业务助理 2-2底薪发放时间为每月5日,出差人员回公司后领取底薪。三、佣金 :佣金=提成-分担费用-失误损失(包括本政策、业务管理制度、市场财务制度、业务人员业务费用制度范围内的所有应承担的损失) 、账目明晰的,春节前可发放全部佣金. :提成=净回款(返利除外)×提成系数 (指标均为百分比) xx片区部部长提成系数(1100万),片区经理提成系数(海南粤西(200万)、 xx区()、xx区(200万)、xx区(200万)); xx大区提成系数(480万):(云贵1个助理(280万)、四川(200万) xx部部长提成系数(1000万),业务代表提成系数(湖北(180万)、湖南(200万)、 xx(助理1人240万)、xx区(240万)); xx大区提成系数(480万):(220万)、安徽(260万) xx大区提成系数(800万):,片区经理提成系数(辽宁(150万)(150万)、 xx区1个助理(300万)、xx直供(300万)、 xx大区提成系数(750万):(胶东1个助理(320万)、鲁中(230万)、鲁西(200万)); 西北部部长提成系数(1000万),片区经理提成系数(山西(200万)、陕甘宁蒙2个助理(400万)、新疆(200万)、河南(230万)) (包括财务人员)参考片区平均收入、结合个人工作表现给予奖励。 -20%,由该市场的片区经理负担,初级业务助理不参与提成分配。 =(退货总额/全年发货总额)×100% %,长江以南库存率为8%,广东库存率为6%。 ,奖励减少货款金额的3%;库存增加,则扣除增加货款金额的3%企业员工人事档案管理办法(13个doc):/。 《过程考核办法》 ,如果所属片区内有50%的客户因超最高赊欠额度而发不出货的每个月考核一次,每出现一次罚款1000元。企业财务管理培训教程(最新精编)(23个doc61个ppt)年底从佣金中扣除。四、本制度的解释权归河北冠龙农化有限公司所有。未尽事宜另行协商。这个你也可以参考~~ 最有代表性的六种业务员薪酬制度业务代表是企业的一线人员,合理的薪酬体系能充分调动业务代表的工作积极性,原先干多干少一个
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