河岔洗煤厂组织结构图.doc

河岔洗煤有限公司组织结构图
总经理
供销科
董事长
计量科
生产科
洗煤组
维修组

采供组
销售组
采供组
采供组
化验组
司磅组
综合科
人事组
保卫组
行政组
财务科
采供组
统计组
会计组
副总经理
副总经理



供销科部门职责
一、职责概述
严格执行公司规章制度,系统掌握煤炭行业的供、销市场行情,组织以销定产计划、编制供销预算方案,保证供销物资的安全及内外经济手续的完整、准确,确保经营目标的实现。
二、工作职责:
1、协助总经理参与公司战略决策的制定,并根据战略决定调整供销计划;
2、负责行业市场信息的搜集,全面了解和掌握原材料市场动态行情及产成品市场需求行情,及时向领导反馈市场动态信息;
3、负责组织产品销售的市场定位、品牌定位,保证销售渠道的畅通及销售产品的安;
4、负责合理编制年度、季度、月度供、销计划,编制资金预算书,合理组织供销过程中人、财、物的运用,合理安排供销资金的收支,规范供销程序,控制供销成本;
5、积极适时、合理有效地开辟新的供销网点,努力拓宽业务渠道,不断扩大公司产品的市场占有率;
6、负责供销合同的草拟、签订;
7、负责建立供销客户资料档案,保持与客户之间的双向沟通;
8、负责办理各项供应交易的核对、确认、结算、付款等业务,负责办理产品销售的追踪、核对、确认、收款、结算等业务;
9、负责建立良好的供销操作流程,各种供销凭据的管理,必须完整、规范并及时、有效,各种供、销合同、物资出、入库单据、各种报表必须健全并归档保管,做到有凭有据,责任明确;
10、负责编制供销统计报表。建立健全各种原始记录、统计台账,及时汇总填报年、季、月度供销统计报表;
11、负责产品售后工作,研究掌握客户需求,解决经济纠纷,促进维系与客户间的合作关系;
12、负责部门内各类人员的业务培训,组织学习、交流经验,不断提高业务素质;
13、负责完成公司下达的各项经济指标;完成公司下达的其他工作任务。
计量科部门职责
一、职责概述
严格执行公司规章制度,依照有关规定、规程,负责对原材料和成品的计量、质检工作,保证计量、质检数据的准确、真实和完整。
二、工作职责:
1、负责本企业的计量、质检工作;
2、编制本企业计量、质检管理体系及其制度;
3、依照有关规定和计量、质检规程开展计量、质检活动,恪守职业道德;
4、对进厂原材料和出入库产品全过程进行计量、质检,全权处理质量问题;
5、保证计量、质检数据和有关资料的准确、真实和完整;
6、建立计量、质检管理档案并做好档案管理;
7、负责本企业的计量、质检设备器具的日常维护和管理;
8、正确保存、维护、使用检验基准和标准,使其保持良好的技术状况;
9、完成公司下达的其他工作任务。
生产科部门职责
一、职责概述
主要负责企业产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、做好设备的检修、维护、保养以及员工的安全生产教育等工作。
二、工作职责:
1、协助总经理参与公司战略决策的制定,并根据战略决定调整生产计划;
2、严格执行公司规章制度、流程、作业标准,认真履行其工作职责;
3、组织编制生产、设备、仓储等方面的制度并检查、监督、控制及执行;
4、根据供销科的订