并购的目标企业价值评估与整合研究.doc

并购的目标企业价值评估与整合研究.doc并购的目标企业价值评估与整合研究
企业并购作为企业扩张的一种手段越来越多地被运用到现代企业中。企业并购可以有效地运用企业的闲置资本进行资本扩张,并最大限度的实现资源的有效配置,以实现企业的规模经济,给企业带来最大程度的利益。准确地对并购目标企业进行价值评估关系着企业并购的可行性,而并购后的整合则关系着并购的成功。
关键词:并购价值评估整合
一、并购企业的价值
被并购企业可以给并购企业带来的价值主要有三种:一种是可以直接变现或者可以直接通过生产产生现金流,这种称之为现在的价值源。第二种与第一种相对应,叫做潜在的价值源,它不是显现在企业的资产负债表上的价值,而是一些表外资产,比如说处置资产的权利,进入某一行业的牌照,项目开发的权利,科研成果的应用权利等。利用这些机会和权利也可以给并购企业带来一定的现金流量,固此亦属并购的价值源,是潜在的价值源。第三种情况是由企业合并后的协同效应给公司带来的价值,叫做协同效应价值源。这类价值于企业合并后,由于产生的互补效应,可以是企业产生更多的现金流入,产生“1+1>2”的效果。企业的显在价值主要体现在企业所拥有的资产上,主要包括固定资产、流动资产等。而潜在价值比较复杂,因为它不像显在价值那样容易看得到,可以进行很好的价值评估,比如说企业的无形资产,企业的运转状况,企业的人力资源管理、创新研究等。协同效应是指并购后企业的总体效益大于并购前企业独自经营的效益之和部分,它的价值评估需要建立在对并购企业整合以后的经营运转状况上。
二、企业价值评估步骤
第一步首先要明白企业价值评估的目标,即作为持续经营的被并购企业的整体价值。
第二步,收集资料。外部的资料主要包括宏观经济资料,比如宏观经济政策对企业的生存环境的利弊;产业发展状况;行业竞争格局和企业所处的行业地位。内部资料主要指企业的财务报表,资产与人力资源状况表等。如果前期收集的资料不够准确,会影响企业的价值评估准确性。
第三步,了解本企业的经营战略。在对并购目标企业进行价值评估时,要先清除自己企业的经营战略,看目标企业是否符合企业的长远发展规划,是否有利于企业的长期发展。
第四步,对并购目标企业的主要经营业绩指标进行预测,比如销售收入,成本,净利润,现金流量等。这是整个价值评估过程中最复杂也是最重要的一个步骤,也最终决定了价值评估的准确性。
最后一步,选择适当的估值方法来计算并购目标企业的整体价值。
三、企业价值评估方法
1. 账面价值法
账面价值法属于一种静态评估方法,它不考虑资产市场的价格波动情况,也不考虑资产的收益情况和通货膨胀等因素,而是将企业作为整体出售时,以企业的会计核算中的账面价值为准,经过必要的调整后,得出的企业的整体价值的一种方法。
2. 清算价值法
当并购企业以取得被并购企业的一项或几项特殊的资产时,经常采用清算价值法。一般情况下清算价值是指将企业的实物资产单独剥离出售时的价值。而对于企业股东来说,指的是企业的资产出售并偿还完负债后的价值。
3. 可比公司法
当公司的账面价值或者清算价值难以得到,或者评估的结果不可信时,可以考虑使用可比公司法。可比公司法是找到一个与目标企业有相似的指标的上市企业,比如说主营业务,资产规模,营运状况,财务状况或者资本结构相似。然后以相似企业的股票价值来确定目