erp 生产车间管理.ppt

第七章生产车间管理
主要内容
生产车间管理概述
生产车间工作任务
投入产出控制
成组技术
4
1
2
3
第一节生产车间管理概述
一、车间管理的定义
车间管理又称车间控制(SFC),它处于ERP的计划执行与控制层,是对执行已排定出计划的生产活动,作出日常决策与控制,目标是按计划的要求,按时、按质、按量与低成本地完成加工制造任务。
第一节生产车间管理概述
企业经营计划
生产计划大纲(PP)
主生产计划(MPS)
物料需求计划(MRP)
车间作业计划(PAC)
决
策
层
管理层
执行层
生产作业计划在ERP中的层次关系
第一节生产车间管理概述
二、车间管理业务的内容与流程
车间任务管理。将MRP计划和其他任务分配给相关车间,形成车间任务单(明细);
加工单管理。根据车间任务单和工艺路线生成物料工序作业执行计划;
派工单与作业排序管理。根据任务优先级进行作业排序并为每个下达工作中心派工单,安排领料,进行加工;
投入产出控制。调度和控制工作中心投入、产出工作量,平衡和充分发挥工作中心能力,实现均衡生产;
在制品管理。在制品盘点、分析与控制;
完工管理。完工信息、检验信息录入,办理入库等业务;
统计分析。对生产过程的各种信息进行统计分析,以便掌握生产现状,改进车间管理,控制车间成本与费用。
车间管理子系统业务处理流程
第一节生产车间管理概述
MRP/FAS
生成车间任务
加工单
派工单
在制品管理
投入产出控制
分析/报表
完工入库
三、车间管理与其他子系统的关系
第一节生产车间管理概述
设备管理
工艺路线等
检验
发料与入库
考勤与报酬
设备情况
成本资料
物料需求计划
车间管理
制造标准
库存管理
成本管理
人力资源管理
质量管理
输入计划
第二节车间工作任务
一、车间工作任务
建立车间任务就是要把MRP中的物料制造任务下达给车间;
一般来说,由于企业不同车间都可以完成相同的加工任务,而且不同的车间可能会有不同的加工工艺路线,因此必须把物料需求计划明确下达给某个车间加工,当然也允许同一个物料需求计划分配给不同的车间;
车间任务可以由MRP自动生成,也可以由手工建立或进行MRP任务分配(建立、分割等)。有时车间还会涉及一些临时任务,如返工、翻修和改装等。
车间下达任务流程
建立车间任务
MRP文件
任务分配物料
下达车间任务
加工单
第二节车间工作任务
第二节车间工作任务
二、加工单
在建立车间工作任务后,系统生成该任务的工序作业计划,即面向物料的加工说明文件,或称为加工单;
它是说明某任务(加工某物料)的加工工序、工作中心、工作进度及使用工装设备等信息;
有的系统将加工单(Manufacturing Order)称为制造命令单、加工订单、生产命令(Production Order)、工厂订单(Shop Order)、工件订单(Job Order)。