电厂烟囱,冷却塔投标书正本.doc

目录一、编制依据二、编制原则三、工程概况四、施工工期、质量目标五、施工准备六、项目管理组织机构设置七、烟囱施工方法八、冷却塔施工方法九、劳动力安排十、主要施工机械配备一览表十一、施工现场平面布置图十二、施工保证措施(一)、工期保证措施(二)、质量保证措施(三)、安全保证措施(四)、雨季施工措施(五)、文明施工及环境保证措施(六)、降低成本措施一、编制依据1、邹平长山顶峰热电有限公司烟囱、凉水塔工程招标文件;2、国家现行的有关施工规范;3、现场踏勘情况及施工影响因素;4、现行的法律、法规及施工技术规范;5、我公司《质量手册》、施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件;6、同类工程施工经验;二、编制原则1、针对建设单位对工程建设的具体要求,满足建设单位的对工程建设工期、质量等的要求,确保工程质量,按期完成;2、坚持优先服从生产需要的原则,合理安排工序,确保不影响正常生产;3、确保安全,文明施工及环境保护;三、工程概况邹平长山顶峰热电有限公司工程位于山东省邹平县长山镇,烟囱工程高度150m,为钢筋砼结构,由基础、筒身、内衬、爬梯等组成,是较高的工业构筑物。冷却塔由蓄水池、筒身和塔心淋水装置组成,淋水面积2000m2,基础为钢筋砼环基,人字形柱的上、下端等弧分布,池壁和上环梁,塔芯淋水装置基础为杯口基础,预制柱、主次梁、主次水槽和现浇砼中央竖井及填料等,预制柱、主次梁、主次水槽和现浇砼中央竖井及填料等,预制构件及筒身内壁均刷防潮涂料。1、主要控制节点烟囱:工程开工:2003年5月1日基础施工:2003年5月1日~2003年5月31日筒身砼施工:2003年6月1日~2003年7月31日内衬施工:2003年8月1日~2003年9月10日平台拆除:2003年9月11日~2003年9月20日冷却塔:开工日期:2003年5月1日土方开挖:2003年5月1日~2003年5月15日环基池底、池壁:2003年5月16日~2003年6月15日人字柱、上环梁:2003年6月16日~2003年7月15日筒壁及防潮涂料:2003年7月16日~2003年9月15日淋水构件预制:2003年5月1日~2003年8月15日淋水构件吊装:2003年9月16日~2003年10月20日附属设施及填料:2003年10月21日~2003年11月20日2、施工进度网络计划(见网络图)3、质量目标:单位工程合格率100%,争创优良五、施工准备:1、施工前组织各级技术人员认真研究施工图纸及技术文件,熟悉工艺流程,掌握设计意图,及早联系设计人员进行设计交底,使设计与施工有机结合,合理设计,方便施工。2、接到工程任务后,立即完善具体施工方案的细节设计,使施工方案具有先进性、可行性和经济性,落实施工所需人员、机具及设施的进场日期。3、施工技术负责人要按照施工图纸做好图纸会审和交底工作,使参加施工的作业层明确任务安排、质量要求及要达到的质量目标、工期要求。4、按业主批准的施工总平面布置图,布置生产设施,如现场大棚制安场地、材料堆放场地、现场办公场所、施工班组工作室、施工用电、用水等。5、合理安排现场施工人员的生活设施。6、编制好材料供应、临时设施和机具供应计划以及主要安全防护用品的供应计划。7、建立质量管理体系,设置质量监督、检查网络。8、严格执行计量管理,计量仪器、机具应齐全,新计量机具应及时校验,已用的应定期校验。9、本工程施工跨雨季施工,认真编制雨季施工方案,提前作好各种保温材料的准备及其它准备工作。作好人员协调工作。六、项目管理组织机构设置:合同签订后,公司将组织成立工程项目部,任命具有丰富施工经验、能胜任此工程全面管理的项目经理,并配置强有力的管理层及作业层。在公司经理领导下,项目经理主持全面工作,明确责、权、利,实现全员分级承包,公司经理会同有关部门按周、月、季根据“项目法管理办法”进行考核。1、职能范围:项目经理:负责协调、解决工程建设中的重大问题。生产副经理:负责处理工程建设中的各种问题,工程项目的生产决策及指标。技术副经理:负责解决工程施工中的重大技术问题、协调技术部、质监部等有关部门,保证质量管理体系的正常运行及质量目标的顺利实施。工程技术组:负责整个工程施工过程中的技术、质量管理。工程管理组:负责整个工程施工过程中的安全监督、文明施工管理以及设备的调配、供应。物资供应组:负责整个工程施工过程中的材料管理,确保材料的材质、数量、规格、型号、进厂日期等符合设计及规范要求,满足施工生产的需要。经营组:负责工程施工的预决算、材料计划等。综合组:负责工程施工所需的人员的调配及正常人事管理,确保满足工程施工要求。负责现场资金费用的管理。负责工程施工现场的保卫、后勤供给等。作业班组:按照项目部的工期、质量及安全要求完成各专业的施工作业任务。2、项目组织机构图:项目经理技术副经理