新产品质量控制管理规范..doc

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2011-7-27
首次制订
无


执行日期: 2011 年 08 月 11 日
执行时间:所有文件必须在正式执行日期前1周发行
编制
审核
批准
龚权跃
2011-08-02
李明
2011-08-03
王俊杰
2011-08-04

通过对新产品过程品质进行有效策划、验证,提高新产品开发阶段的质量保证能力,确保样品符合客户要求。明确新产品阶段控制流程,确保样品阶段、小批量试产阶段及量产阶段能顺畅过渡,减少非预期的质量问题。

本规范适用公司所有新产品质量的管理过程。

质量: 一组固有特性满足要求的程度。(特性包括产品外观、尺寸、功能、结构、性能等;要求包括明确的、隐含的及必须履行的期望。)
质量管理: 指挥和控制组织与质量有关相互协调的活动。
: 用于本公司的产品工艺、结构复杂的新产品开发按照一般程序的流程图,产品发生更改后的过程控制,从那个阶段更改,从该阶段流程开始执行.
: 针对本公司的产品订单数量少、交期比较急且工艺结构简单的情况下,例如本公司的卫浴类、扶手、建材类产品,均可按照简易程序的流程图,设计开发计划书中的阶段任务,可根据产品开发的需求选择执行,具体由项目工程师确定. 产品发生更改后的过程控制,从那个阶段更改,从该阶段流程开始执行.
 职责
: 负责新产品质量策划及验证。
:在产品开发阶段融入质量控制要求,从设计阶段来保证质量。
工作流程与要求:
流程图
工作内容说明
执行记录
审批权限
编制《项目品质控制计划》
编制《项目品质控制计划》:
当接到技术开发部的开发计划后,品质策划科根据计划要求,需协助完成以下工作内容:
a 品质高级技术员和实验高级技术员须根据销售部提供的客户信息(如:客户图纸、检验标准与要求、样品等)与技术开发部共同完成新产品的开发评审。
b 按一般流程及简易流程对新产品质量控制进行策划,由品质高级技术员编制《项目品质控制计划》,在OA系统传送审核。
《项目品质控制计划》
品质高级技术员编制→品质策划科长审核→项目工程师评审→品保部长批准
A
质量控制文件的策划与制订
A
质量控制文件的策划与制定:
《成品质量标准》:根据销售部提供的客户信息,品质高级技术员需协助技术开发部,通过共同评审完成《成品质量标准》的编制,以确保该标准的适用性、有效性及唯一性。
制订《项目量规仪器配置计划》:由品质高级技术员策划生产过程中所需的量规仪器及检具,编制《项目量规仪器配置计划》,提升产品在生产过程中的测量保证能力。
制订《QC工程图》:根据产品品质控制的要求,综合客户信息、图纸、工艺要求、物料明细表等资料编制通用产品《QC工程图》,此通用《QC工程图》适用于所有类似工艺流程的产品,当新产品工艺与现有的工艺流程相同时,可依现有的《QC工程图》作业,不需再重新
《项目量规仪器配置计划》
《QC工程图》
品质高级技术员编制→品质策划科长审核→项目工程师评审→品保部长批准
品质高级技术