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人才储备、推荐管理办法
一、目的
为广纳优秀人才,提高人才引进工作的效率和质量,拓宽公司及门店人才引进渠道,合理搭建人才梯队,进一步完善公司及门店内部人才储备、推荐机制,特制定本办法。
二、适用范围
公司及酒店全体员工。
定义
1、人才储备:指公司内各门店按要求进行人才储备、培养及输送;
2、人才推荐:指各岗位按公司人才需求进行公司外人才推荐,通过评估、培训及考核后上岗;
3、门店:指酒店各门店。
权责
1、各门店:负责按公司要求进行人才储备及培养;
2、各岗位:有义务根据公司发展所需,进行人才推荐;
3、人力资源部:
,实施;
;
;
、推荐人才进行合理的岗位配置,以达到人才的高效合理应用。
五、推荐原则:
“唯才是举、公平公正”的原则
六、实施办法:
1、储备人才需求分析与汇总

储备岗位:公司及酒店所有岗位
岗位要求:储备岗位符合公司及酒店组织架构及人员编制要求;
1)储备人员身心健康,符合公司对本岗位《岗位说明书》中任职资格要求;
2)储备人员为公司已转正员工;
3)储备人员在储备岗位上经过三个月以上实践工作操作,熟练掌握该岗位工作流程及标准;
4)储备人员异动上岗前必须通过储备时所在门店的岗位考核,通过后上岗;
5)储备人员与公司无任何劳动及经济纠纷;
6)储备人员不能从事与推荐调配店长在工作上有互相利益关系的岗位;
7)储备人员没有任何刑事犯罪记录。
储备流程:

1)新项目负责人提前三个月向运营部提出人才输送名额,由运营部按“就近输送”原则确定
储备输送门店并将储备人员目标名额分配至各门店;
2)各门店根据储备人员目标名额进行储备与培养;
3)储备人员异动至新岗位前,需参加由储备时所在门店的岗位考核,并将考核成绩记录在《岗
位考核表》,考核评估通过才可上岗;
4)门店将储备人员简历及《岗位考核表》交至接收门店,接收门店在收到后七个工作日进行
审核,审核通过后,被推荐人七个工作日内到新店新岗报到;
5)储备人员异动至新门店新岗位后,其编制与档案于一个月内转至新门店;
6)门店财务人资岗在当月《人事报表》的备注中反应推荐与被推荐情况。
(含)以上储备人员
1)每年底,人力资源部将主管级(含)以上储备人员目标名额分配至各门店;
2)各门店根据储备人员目标名额进行储备与培养;
3)由门店将其推荐表及简历交至人力资源部,人力资源部在收到后七个工作日内组织进行培
训考评,若通过考评,人力资源部发《人事任命书》至门店,被推荐人于通过考评七个工
作日内到新店新岗报到;
4)储备人员异动至新门店新岗位后,其编制与档案于一个月内转至新门店;
5)门店财务人资岗在当月《人事报表》的备注中反应推荐与被推荐情况。


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