敦丰路道路改造工程监理规划.doc

广州海珠区敦丰路道路改造工程
监理规划
编制:
审批:
广州穗峰建设工程监理有限公司
目录
一、文件编制依据 1
二、工程概况 1
三、监理工作范围及目标 1
四、监理机构的组成及人员分工: 2
五、施工准备阶段的监理工作要点 5
六、施工阶段监理工作 8
七、竣工阶段的监理工作 17
八、缺陷责任管理措施 18
敦丰路道路改造工程监理规划
一、文件编制依据
1、国家、地方政府和相关主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策。
2、现行国家对工程建设的设计规范、施工验收规范、质量评定标准。
3、敦丰路道路改造工程设计施工图纸。
4、业主与监理单位签订的施工监理合同。
5、建设招标、投标文件及建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同
6、其它与本工程有关的各种文件、资料。
二、工程概况
建设单位:广州市海珠区建设和市政局
工程名称:敦丰路道路改造工程
建设地点:敦丰路
工程规模:,道路等级为城市支路,设计车速采用20km/h, m、 m、20m、24m。
三、监理工作范围及目标
范围:道路施工过程中的全方位监理,重点是全过程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调、以及缺陷责任期的监理。
目标:确保工程质量等级达到合格工程,保证安全文明施工,无重大人员伤亡事故。工期目标:按中标工期为控制目标,工程投资控制在业主预定的投资目标值内。
四、监理机构的组成及人员分工:
监理机构设六个专业组:现场除安排总监理工程师1人,总监理工程师代表1人外,另设道桥给排水工程师1人,投资控制1人,合同管理1人,其它现场旁站监理人员视工程情况合理安排。
总监理工程师:
总监代表:
安全监理员:
合同管理:
道桥给排水:
:
陈健
投资控制:
:
陈健
图一:监理的组织机构及人员分工
总监理工程师职责:代表监理单位与业主、承包人以及政府监督机构和有关单位协调沟通有关问题,确定和组建项目监理机构,指定监理工作方针和基本工作流程,确定监理人员的职能分工和工作任务以及监理人员的调配,主持制定监理规划并组织实施,审核确认承包单位,审核签署开工令,停工令,复工令,付款证明,竣工资料,监理文件等。经常巡视施工现场,及时发现提出问题并进行处理,按规定时间向业主提交工程监理报告及例行报告,审定各专业的监理工作细则。主持召开工地例会,及时向本公司提交监理工作报告。
专业监理工程师职责:制定本专业的监理工作细则经总监审批后实施,制定目标控制工作流程,确定方法、手段和控制措施,审核承包人提交的计划方案、申请报告等。组织指导检查监理员的工作,及时检查了解和发现承包人组织、经济、技术和合同方面的问题,及时发现并处理可能发生的工程质量问题,参与有关分部分项工程、单位工程的检查和验收工作,协调处理本部门内、各承包方之间有关工程方面的矛盾,参与组织有关工程会议,提供有关索赔资料,配合合同管理部门做好有关索赔工作,检查、督促并认真做好监理日志、监理月报,建立本部门监理管理制度、做好本部门监理工作总结。
监理员职责:负责检查、检测并确认材料、设备、成品、半成品的质量,检查承包方人力、材料、设备、机械的运行情况。做好记录、负责工程计量并签署原始凭证、检查是否按设计图施工,按工艺标准施工,按进度计划施工,并对发生的问题予以纠正解决。确认工序质量并验收,实施跟踪检查,发现问题并及时报告,做好工程原始记录工作,填写监理日记。
业主
决定、指示
报告工作、请示、报批
支付证明、报表
总监理工程师
指示、指令
报批、请示、报告
现场监理
工程师
批复、批示、指导
申请、报告、报审、报验
承包人
审查、抽验、签证、指示、指令
图二:监理机构与业主、承包人的关系
五、施工准备阶段的监理工作要点
开工前全体监理人员应全面了解和熟悉项目的有关合同文件,以便严格要求施工方履行合同。
审核施工图及有关设计文件:总监理工程师会同监理人员对施工图及设计文件进行检查核对,如发现问题应及时签报建设单位,并在图纸会审中给予确认,并形成纪要。监理人员根据工程的特点和具体情况制定工程施工监理细则。
审批施工方的施工组织设计:重点审查:
针对本工程特点制定的施工方案;
施工组织体系应完整;
应建立健全施工质量保证体系和安全管理体系,自检人员的数量和素质应满足需要;
应具备切实可行的施工进度网络计划,尤其是关键线路上关键工序的工序、人员、材料、设备的安排是否切实可行;
施工过程中的材料进场计划,并提供产地、厂家及出厂合格证;
施工现场人员和机械动态计划;
测量仪器、标准试验设备应准备就绪。
审查开工条件