企业人力资源规划 师级内容.ppt

企业人力资源规划__师级内容 200509李理
李理
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培训课程提纲
人力资源管理师考核比例和工作要求
组织机构设置和调整
组织机构设置
组织机构调整和分析
企业人员计划制定
人员计划的前提
人员计划的供给和需求分析
供需平衡分析
企业HR管理制度和费用预算
管理制度指定
费用预算的编制和执行
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HR管理师考核
考核比例
工作要求
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考核比例——理论
人
力资源规划
设置和调整组织机构
7
13分
制定岗位、人员计划
3
规划实施条件
3
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考核比例——技能
人
力资源规划
设置和调整组织机构
8
16分
制定岗位、人员计划
4
规划实施条件
4
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工作要求
职业
功能
工作内容
技能要求
相关知识
人
力
资
源
规
划
设置和调整机构
1 对不同形式的组织机构进行比较研究
2 能够运用科学的方法,分析本组织现状,起草分析报告
1 组织机构分析证书
2 战略管理和组织机构有效知识
3 组织机构外部环境知识
4 组织机构基本原理
制订岗位人员计划
1 能够根据组织机构发展目标,制订长期岗位设置计划
2 能够根据组织机构发展要求,运用供求预测方法,编制人员供需平衡计划
3 能够组织编制劳动定额定员
1 人力资源规划知识
2 工作设计原理
3 劳动组织知识
规划实施条件
1 根据组织客观环境的变化,分析人力资源政策、现状,提出人力资源政策制订、调整、废止的建议
2 根据主管项目工作需要,编写经费预算
1 产业政策分析知识
2 劳动力市场预测知识
3 人力资源管理费预算知识
4 人力资源费用数据类型
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需要掌握的重要概念
组织机构
正式组织和非正式组织
人力资源规划
劳动定员、劳动定额
人员需求分析、共给、供需平衡
制度化、规范化管理
HRM费用
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组织结构
部门结构
适应范围
影响因素
怎样分析
类型特点
怎样调查
如何选择
如何设计
确定模式
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第一节组织机构的设置与调整
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企业组织:
为了实现企业的目标,基于业务流程和信息流,通过分工与协调,使承担一定权责角色结构的人整合起来的有机集合体。
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