组织结构设计是组织目标和战略制定的延伸.pptx

XX所处环境具有中低程度的不确定性,职能部门经过组织重新设计,可以精简
环境变化程度
环境复杂性
稳定
不稳定
简单
复杂
低不确定性
中高度不确定性
高度不确定性
中低不确定性
有大量外部影响因素
因素的变化可以预期
围绕任务,而不是职能进行组织重组,可以精简机构,提高效率
问题二:部门设置和人员调整过频,缺乏连续性
工作
岗位
人
要求设岗
要求人的素质
胜任工作
不称职,工作无法完成
成为冗员
因人设岗
正常的岗位设置和人员安排
不正常的岗位设置和人员安排
更深入分析,XX在组织结构设计中没有把公司目标和人的职业发展联系起来
公司
部门
岗位
人
公司目标
发展战略
组织战略
人力资源规划
组织机构设计
部门规划
岗位设计
职位描述
职业发展规划
人才评估
绩效考核
组织机构审计与重组
组织资源、人力资源评价
反馈
问题三:存在本位主义的倾向,对职责互相推委
部室1
部室2
工厂1
推委地带
推委地带
职责明确
职责明确
职责明确
以经济责任书为核心的职责划分和考核体系不可能涵盖一切行为,产生大量模糊的边界责任
从XX组织结构的生命周期来看,处于从集体化阶段向规范化阶段转移的危机期,容易产生官僚作风
创造性
指明方向
内部资源增加
提高团队工作
危机:
需要领导
危机:
需要控制
危机:
需要解决官僚作风
危机:
需要恢复活力
组织规模
创业阶段
集体化阶段
规范化阶段
精细阶段
问题四:沟通不力
高层战略意图
中层过滤
基层只得到
少量信息
基层意见、观点
中层阻碍
高层得不到
基层的信息
正常沟通渠道
正常沟通渠道
补充沟通渠道
补充沟通渠道
只对本部门的过程负责,而都不对结果负责
目标责任书
目标责任书
经济责任书
经济责任书
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部门
办事人员
A部门
B部门
结果无人负责
缺乏协调
只关心自己负责的过程不出错
描述模糊
注重财务量化指标
XX的竞争战略模式选择与其组织结构的机械型特点在短期内相适应
战略选择:
成本领先
差别化
集中化
组织特点:
强大的权力中心
严格的成本控制
标准的操作程序
容易掌握的制造技术
高效的采购和销售体系
密切的监控,有限的授权
经常的和详细的控制报告
成本领先的战略是否能够坚持?
部门设计中没有考虑不同性质的部门的特点,而都采用机械型的结构
适宜有机型结构:
研发部门
适宜倾向机械型结构:
采购部门
行政部门
财务管理
适宜机械型结构:
制造部门
会计核算
适宜倾向有机型结构:
市场部门
品质控制部门
人力部门
技术性部门
技
术
性
增
强
在XX的历史上,不断通过组织变革赢取战略优势
领导愿景
产品与服务
战略与结构
人员与文化
技术
目标市场
外部环境